一、6S管理責(zé)任區(qū)劃分  

1、為了規(guī)范生產(chǎn)車間現(xiàn)場6S管理培訓(xùn)公司特制定了6S管理責(zé)任區(qū)執(zhí)行標準。  

2、根據(jù)“誰管理，誰負責(zé)”和“誰使用，誰負責(zé)”的原則進行責(zé)任追蹤，解釋為：  

（1）部門負責(zé)人是本部門6S第一責(zé)任人；  

（2）使用該區(qū)域的責(zé)任人有義務(wù)和責(zé)任搞好本區(qū)域6S工作。  

3、公司6S領(lǐng)導(dǎo)小組只問責(zé)責(zé)任區(qū)第一責(zé)任人，第一責(zé)任人有權(quán)利和義務(wù)管理其下屬責(zé)任人。  

4、每個部門6S看板正上方必須安裝部門區(qū)域和消防設(shè)施布局圖。  

二、6S管理區(qū)域和通道劃  

1、區(qū)域基本分為操作區(qū)、物料區(qū)、通道。  

2、有擺放物料的地方，就必須有通道。  

3、主通道必須保證公司叉車通過，寬度不能低于2.5米，特殊情況須報告管理小組執(zhí)行（副）組長批準。  

4、區(qū)域內(nèi)通道簡稱輔通道，寬度根據(jù)實際需要確定，寬度不低于80厘米。  

三、6S管理線條和畫線要求  

1、主通道線；黃色實線，寬度為10厘米。  

2、定位線、區(qū)域線和輔通道：黃色實線，寬度為4厘米。  

3、危險區(qū)域、不合格或廢品區(qū)：紅色實線，寬度為4厘米。  

4、箭頭：黃色，方向與通道線平行，居通道正中央，根據(jù)“就近和逃生路線”原則方向指引，全廠固定一個格式。  

5、線條不得缺失和破損，保持顏色清晰。  

四、6S管理定制要求  

1、能夠移動設(shè)備、工具等，必須有定位線；已固定的設(shè)備和工具可不需要定位線。  

2、存放物料地方必須畫物料區(qū)域定位線。  

3、畫定位線方法  

（1）采用寬度4厘米黃色實線；方式一是密閉式；方式二是四角或者四周；根據(jù)實際采用。  

（2）定位線與被定位對象間距不可超過0.5厘米。  

五、6S管理物料和設(shè)備擺放要求  

1、單體包裝重量超過10公斤高度不可超過1、8米。  

2、各類層疊擺放物料不可超過5層。  

3、擺放物料不可超過存貨甲板。  

4、物料上標識牌必須面向通道方向，容易別人識別。  

5、大型物料存放區(qū)和倉庫進門處必須有儲物看板。  

六、6S管理標識要求  

1、顏色：  

（1）不合格、報廢、警示類：白底紅字；  

（2）其余：藍底白字。  

2、規(guī)格：  

（1）大號：A3（0.42×0.3米）；  

（2）小號：A4（0.21×0.3米）。  

3、字體：宋體。  

4、高度：  

（1）1.8米；  

（2）3.5米。  

5、位置：面向通道或人員操作方向。  

6、對象  

（1）產(chǎn)品。  

（2）物料。  

（3）危險品。  

（4）區(qū)域。  

（5）工具。  

（6）文件。  

6、排版：優(yōu)先一行，其次兩行。  

8、掛法：優(yōu)先固定，次之懸掛。  

七、6S管理顏色要求  

1、管道顏色  

（1）水管：灰色。  

（2）氣管：黃色。  

（3）線管：白色。  

（4）高溫管：紅色。  

（5）高壓氣管：紅色。  

（6）樓梯欄桿：黃色。  

（6）消防管：紅色。  

2、區(qū)域  

（1）黃色（實線）：一般通道線、區(qū)劃線、固定物品定位線。  

（2）綠色：合格區(qū)。  

（3）紅色：不合格區(qū)、廢品區(qū)、危險區(qū)。  

（4）紅色斑馬線：不得放置、不得進入等。  

（5）黃黑斑馬線：警告、警示（地面突起物、易碰撞處、坑道、臺階等）。  

（6）紅色：配電裝置、消防栓處、升降梯下。  

八、6S管理看板要求  

1、規(guī)格：同目前看板一直，增加一塊。  

2、內(nèi)容：1）6S知識；2）評比成績；3）改善圖片前后對比；4）員工6S創(chuàng)新。  

3、位置：辦公室和車間進門附近。  

4、其他要求  

（1）每周更新1次。  

（2）確定輪流責(zé)任人。  

九、6S管理儲物看板要求  

1、規(guī)格：根據(jù)實際情況定。  

2、對象：倉庫或車間倉庫門前。  

3、要求  

（1）及時更新。  

（2）準確。  

（3）方便查找。  

（4）內(nèi)容：位置、品牌、數(shù)量。  

十、6S管理晨會要求  

1、時間：每天召開晨會時間為每天正常上班開始，控制在10分鐘之內(nèi)。  

2、主持：各部門干部輪流，管理部（項目小組）負責(zé)宣傳監(jiān)督、執(zhí)行。  

3、程序  

（1）分組列隊整齊，管理人員站在隊列前部。  

（2）檢查儀容；注意整理自身儀容，雙手背后站立，目視訓(xùn)導(dǎo)者。  

（3）禮貌用語  

①“早會開始！”----主持人。  

②“大家好！禮貌用語宣讀開始”主持人發(fā)言。  

③（5句，各重復(fù)2遍，負責(zé)人帶頭，要求宏亮，整齊劃一）。  

A、早上好！早上好！  

B、對不起！對不起！  

C、請！請！  

D、謝謝！謝謝！  

E、辛苦啦！辛苦啦  

（4）早會內(nèi)容  

①通報公司及本部門要事。  

②前一日生產(chǎn)狀況簡短總結(jié)，當(dāng)天工作計劃及工作中應(yīng)注意事項的簡要傳達。  

③主要改善項目/活動進度說明。  

④6S宣導(dǎo)。  

十一、6S管理員工行走要求  

1、上下班員工走綠色通道線。  

2、畫線之成后立即執(zhí)行。  

十二、6S管理培訓(xùn)要求  

1、部門負責(zé)人培訓(xùn)本部門全體員工。  

2、由管理人員輪流培訓(xùn)員工。  

3、員工輪流回答問題。  

4、向員工提供6S講義和6S管理標準及要求。