7S現(xiàn)場管理方式，是保證公司優(yōu)雅的生產(chǎn)和辦公環(huán)境、良好的工作秩序和嚴明的工作紀律，提高工作效率，生產(chǎn)高質量、精密化產(chǎn)品，減少浪費、節(jié)約物料成本和時間成本的基本要求。所謂的7S現(xiàn)場管理就是：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約。下面7S現(xiàn)場管理培訓公司為大家介紹動物檢疫所7S現(xiàn)場管理內(nèi)容。  

一、7S現(xiàn)場管理—整理  

即定期整理辦公室，保持井然有序狀態(tài)。為官方獸醫(yī)提供一個舒適的工作環(huán)境，改善精神面貌，提高工作效率，向管理相對人塑造優(yōu)秀檢疫隊伍形象。  

二、7S現(xiàn)場管理—整頓  

即能迅速取出要的東西，并能立即投入使用。建立檢疫申報點標準化檔案室，檢疫證章標識、各類檢疫報表、經(jīng)營業(yè)戶備案登記檔案等分門別類進行存放，每個檔案柜都有明顯標識，確保檔案能隨時準確無誤地提取。  

三、7S現(xiàn)場管理—清掃  

即定期清掃辦公區(qū)域。制定官方獸醫(yī)值班表，每天進行檢疫申報點衛(wèi)生清掃；每月進行一次衛(wèi)生大掃除，對辦公室地面、桌面、窗臺、檔案柜等進行徹底清掃。  

四、7S現(xiàn)場管理—清潔  

即保持無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。將整理、整頓、清掃進行到底，實行制度化管理。  

五、7S現(xiàn)場管理—素養(yǎng)  

即指官方獸醫(yī)嚴守制度，提升服務意識，具備團隊精神。建立官方獸醫(yī)量化考核體系，堅持做到：在崗期間著制服、佩戴胸牌；上班時間不做與工作無關的事情；實行定崗、定值、定則、24小時值班制度；熱情、高效為管理相對人提供服務，內(nèi)提素養(yǎng)、外塑形象。  

六、7S現(xiàn)場管理—安全  

即在工作中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，注重安全。建立辦公區(qū)域安全責任人制度，確保及時斷水、斷電、關門關窗，保障申報點安全；為官方獸醫(yī)配備防護服、靴子、乳膠手套等衛(wèi)生防護措施，確保個人安全。  

七、7S現(xiàn)場管理—節(jié)約  

即在工作中厲行勤儉節(jié)約。嚴格落實中央“八項規(guī)定”、“六項禁令”，從日常一支筆、一張紙做起，杜絕浪費。  

7S管理的全面推行，能讓動物檢疫所整體面貌煥然一新。檢疫所可以以“服務企業(yè)、保障畜產(chǎn)品安全、推進畜牧業(yè)健康發(fā)展”為指導思想，深入貫徹黨的群眾路線，著力加強屠宰檢疫行風建設，通過公開辦公電話、發(fā)放群眾路線和行風建設評議表等形式征求社會意見，及時改正官方獸醫(yī)工作中的缺點和不足，提升檢疫隊伍形象，實現(xiàn)了官方獸醫(yī)素養(yǎng)由外而內(nèi)的不斷提升。