2013年開始機(jī)務(wù)段后勤服務(wù)中心聲勢浩大地開展推行精細(xì)化管理和7S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、服務(wù)）管理活動(dòng)。經(jīng)過近十個(gè)月的實(shí)踐，7S管理有效促使后勤的人文環(huán)境、工作生活環(huán)境，精神面貌都發(fā)生了深刻的變化。7S管理活動(dòng)初現(xiàn)成效。后勤車間內(nèi)產(chǎn)品、器具擺放有序，各種設(shè)備干凈整潔，各種標(biāo)識(shí)都很醒目，辦公室窗明幾凈，辦公用品和各類文件擺放整齊，標(biāo)注有序。食堂亂倒飯菜現(xiàn)象少了，地板干凈清爽了。洗手間干凈了，衛(wèi)生死角少了，樓道垃圾少了。公寓亂扔煙頭、垃圾的現(xiàn)象少了。與開展7S管理活動(dòng)前相比，前后變化可圈可點(diǎn)。  

回顧7S管理走過的歷程，之所以能夠取得較好的成效：  

首先是宣貫給力。從領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員，到生活場所、工作場所的標(biāo)語、橫幅、展板，到處都可以感受到7S的氣息。員工們?nèi)巳肆私?S的知識(shí)，掌握7S的的做法和要求。7S管理展板整齊張貼著7S管理宣導(dǎo)資料和每周7S檢查評(píng)比的結(jié)果和反饋的改善結(jié)果。  

其次，是有一套有效的運(yùn)行機(jī)制。7S小組人員按預(yù)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，每周檢查評(píng)比一絲不茍，認(rèn)真拍攝不符合7S要求的各種現(xiàn)狀，后勤主任、副主任、各班組長都親自督查，參與7S檢查評(píng)比，對(duì)存在問題堅(jiān)決要求改善。  

三是經(jīng)常組織員工參加7S管理培訓(xùn)，特邀請(qǐng)北大縱橫管理學(xué)院的專家對(duì)后勤員工進(jìn)行培訓(xùn)，使7S內(nèi)容深入灌輸?shù)絾T工的頭腦中，從一開始就樹立7S的正確觀念。所有這些，都在7S管理活動(dòng)中起到了很好的推助作用，也必然在繼續(xù)推進(jìn)7S管理活動(dòng)中發(fā)揚(yáng)光大。（文章來源：人民鐵道網(wǎng)）