1月31日，巴德士環(huán)保漆召集全體員工開展了7S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司的《7S管理》培訓(xùn)，培訓(xùn)指出了“7S”管理—整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約中的學(xué)習(xí)重點(diǎn)、難點(diǎn)和疑點(diǎn)，并提出了具體的實(shí)施方式，不做表面文章，真正從思想上提高認(rèn)識(shí)，共同將巴德士廠區(qū)建設(shè)成為令人心曠神怡的綠色工廠。  

營(yíng)造良好的廠區(qū)環(huán)境，學(xué)問多多  

7S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、工作場(chǎng)所現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用。如何合理安排物品放置的位置？如何進(jìn)行必要的標(biāo)識(shí)，能在最短的時(shí)間內(nèi)找到要找的東西？如何集中、有效地解決問題？如何消除工作中的不安全因素？培訓(xùn)中都一一作了解答。  

本著不浪費(fèi)資源的觀念，公司號(hào)召巴德士人在充分利用現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，再行節(jié)省，降低成本。比如節(jié)約用人、用水、用電、用紙，善用現(xiàn)代化資訊溝通工具，減少書面用紙，盡力做到無紙化辦公。做好廢棄物的放置和回收，將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。  

用制度來公開管理，更有保障  

公司實(shí)行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化來完善7S管理，使良好清潔的環(huán)境成為一種常態(tài)。將整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約進(jìn)行到底，并且制度化，管理公開化、透明化。對(duì)于規(guī)定了的事，大家都要認(rèn)真地遵守執(zhí)行，共同營(yíng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境，一個(gè)安全的工作場(chǎng)所，提高現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率，穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì)水準(zhǔn)，增加設(shè)備的使用壽命，塑造良好的公司形象，創(chuàng)造一個(gè)綠色干凈整潔的廠房。  

提高素養(yǎng)，好環(huán)境來源于心的美好  

培訓(xùn)讓學(xué)員們都體會(huì)到7S管理的最終目標(biāo)是個(gè)人“素養(yǎng)”的提升。7S管理貴在堅(jiān)持，做過了的事情并不等于就做完了。“整理”、“整頓”、“清掃”、“安全”和“節(jié)約”只是提高個(gè)人“素養(yǎng)”的五個(gè)工具，“清潔”才是一系列規(guī)范化保養(yǎng)制度和持續(xù)化管理以致人文“素養(yǎng)”提升的關(guān)鍵通道。“素養(yǎng)”，從態(tài)度和習(xí)慣開始。  

巴德士公司著重培養(yǎng)自主、自立型員工，能積極面對(duì)問題，集中、有效地解決問題，對(duì)自己不斷提出新的要求，共同建設(shè)巴德士環(huán)保漆的綠色工廠，助力巴德士環(huán)保事業(yè)?。ㄎ恼聛碓矗夯勐斖苛暇W(wǎng)）