8月6日，四川華電廣安發(fā)電有限責任公司發(fā)電運行四值巡檢員陳紅剛下夜班，顧不上休息，便急匆匆地趕到會議室。  

“今天究竟開什么會？這么多人！”看到會議室“人滿為患”，黑壓壓的近300人，陳紅心里直嘀咕。  

“今天，我們在這里召開公司推行7S管理啟動會，主要任務是認真貫徹落實集團公司工作要求，在公司全面推行7S管理……”  

“推行7S管理是集團公司的重大工作部署，是鞏固安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的迫切需要，是提升文明生產(chǎn)水平的有效手段，更是提高干部員工素養(yǎng)的有效途徑。”  

這是廣安公司推行7S管理啟動會現(xiàn)場情景。  

自集團公司發(fā)電企業(yè)推廣7S管理啟動視頻會議召開以后，廣安公司不等不靠，先后開展了班組長7S管理培訓，成立了推行7S管理組織機構(gòu)，制定了推行7S管理實施方案，參加了集團公司7S管理專題培訓，同時前往福建漳平電廠學習7S管理先進經(jīng)驗，為全面推行7S管理奠定了基礎(chǔ)。  

謀定而后動。在經(jīng)過精心準備和前期謀劃后，該公司召開動員大會，提出了推行7S管理的總體思路，即：以安全文明生產(chǎn)為中心，以設備綜合治理為重點，以員工素養(yǎng)提升為目的，按照“樣板引路、以點串線、以線帶面”的方式，分階段、分批次在公司范圍內(nèi)推行7S管理，不斷夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)、提升管理水平，切實增強企業(yè)安全保障能力、成本管控能力和可持續(xù)發(fā)展能力，為全面推行7S管理指明了方向。  

下一步，該公司將開展督導師培訓，同時著手首批10個樣板區(qū)打造，發(fā)揮“樣板”的典型引領(lǐng)作用，確保推行7S管理各節(jié)點工作務期必成。  

“我們將把7S管理與群眾路線教育實踐活動、五星級企業(yè)創(chuàng)建和幸福廣電建設結(jié)合起來，不斷夯實管理基礎(chǔ)、提高管理水平，爭取早日實現(xiàn)‘華電領(lǐng)先，國內(nèi)一流’的愿景目標。”該公司推行7S管理領(lǐng)導小組組長這樣說道。（文章來源：中國華電集團公司）