1月23日，淮海實業(yè)集團在三樓會議室召開6S管理研討會，就集團制定《關(guān)于持續(xù)推進6S管理工作實施意見》(討論稿)展開討論，明確年度6S管理工作重點，切實提高實效?；春＜瘓F總經(jīng)理童伯根、副總經(jīng)理湯忠喜，機關(guān)有關(guān)部室負責(zé)人，機電裝備公司、水泥公司、興海公司等單位領(lǐng)導(dǎo)參加會議。會議由湯忠喜主持。  

與會人員根據(jù)本單位和廠點實際，結(jié)合兩年來6S管理培訓(xùn)取得的成績和存在的問題，對討論稿提出意見和建議。6S管理是個持續(xù)改進過程，要根據(jù)廠點實際，有側(cè)重開展工作，拒絕形式主義，要深刻領(lǐng)會6S管理精髓，切實推進各項工作順利完成。  

童伯根作總結(jié)講話。他說，這次會議目的，就是要解決對6S管理工作認(rèn)識和如何推進6S管理的問題。集團上下要提高思想認(rèn)識，把6S管理當(dāng)做提高素質(zhì)、提升競爭能力的載體。6S管理是個持續(xù)推進的過程，只有起點，沒有終點。集團要把握好方向性，基層單位要把握自主性，推進過程要體現(xiàn)全面性。今年6S管理要以提高能力為中心，從偏重形式向偏重管理傾斜。  

童伯根指出，持續(xù)推進是6S精髓，今年集團要重點解決管理人員認(rèn)識和能力問題。6S管理推行人員，尤其是各單位行政一把手要成為專家，對6S管理要有宏觀把握，指導(dǎo)開展工作。經(jīng)營管理部要加大對相關(guān)人員培訓(xùn)力度，有條件的單位可以引入外部專家進行指導(dǎo)，逐步提高管理水平。  

童伯根強調(diào)，考核的重點是推行6S管理能力問題。考核標(biāo)準(zhǔn)要與年度工作目標(biāo)相適應(yīng)，根據(jù)實際需要作出適當(dāng)調(diào)整?？己藘?nèi)容要“粗細結(jié)合”，既要抓現(xiàn)場管理，又要抓工作目標(biāo)管理。6S檢查重在指導(dǎo)，重在改進，不能搞“一刀切”，各單位可以自成體系，自成特色，集團要及時總結(jié)成功經(jīng)驗，加以推廣。要改進檢查方式、方法，充分發(fā)揮自主性，提升能力，提高效率，推進集團經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。（文章來源：淮海實業(yè)發(fā)展集團公司）