自今年9月份以來，歷城公司為提升綜合治理方案問題整改工作質量，運用5S管理咨詢公司的5S管理方法，積極營造各專業(yè)協(xié)同配合的管理環(huán)境和員工履職盡責的工作作風，全面完成綜合治理方案問題整改工作，取得了良好效果。  

一是SEIRI整理。歷城公司按上級要求對工作開展情況進行全面梳理，對于達到銷號標準的問題項，認真填寫銷號申請表，由專業(yè)組負責人進行初審，并確認簽字，然后由管理創(chuàng)新提升工程辦公室組織集中審核，確定問題銷號申請表的最終內(nèi)容后下發(fā)執(zhí)行。各專業(yè)組據(jù)此開展支撐材料整理工作。

二是SEITON整頓。公司管理創(chuàng)新提升工程辦公室組織各專業(yè)組召開會議，明確支撐材料及其它相關資料的字體格式、封裝方式，并要求對近似問題進行合并，同完整的支撐材料一起裝訂成冊，形成該類問題的銷號申請資料。其他相關資料則按照工作記錄、幫扶工作、亮點做法等幾個大類進行歸檔整理，形成各專業(yè)完整的管理創(chuàng)新提升工程資料。

三是SEISO清掃。針對綜合性管理問題，以月度例會、推進會、會談等方式，明確各專業(yè)組管理邊界，確定問題牽頭部門、專責人和管理方式，協(xié)調(diào)相關部門按管理實際積極配合完成整改工作，落實銷號申請支撐材料。

四是SEIKETSU清潔。公司制定定期督導檢查制度，定期對各專業(yè)組工作開展情況，資料完善整理和存放情況進行檢查、通報，維持整理、整頓和清掃的成果，最終形成了公司“上下協(xié)調(diào)，左右一致”的管理創(chuàng)新提升工程資料。五是SHITSUKE素養(yǎng)。伴隨系列工作的開展，公司上下逐漸形成了積極默契的團隊協(xié)作氛圍和管理環(huán)境，為管理創(chuàng)新提升工程的不斷深入奠定基礎。  

通過實施5S管理，歷城公司已于9月底前完成全部問題的銷號申請，并于10月底前完成各項資料的整理。為下一步管理創(chuàng)新提升工程的開展積累了寶貴的經(jīng)驗，公司管理環(huán)境和員工素質得到了較大提升。（文章來源：新華網(wǎng)）