湖南銀意煙花燃放制造有限公司是一家中意合資的外資企業(yè)，坐落于長(zhǎng)株潭金三角地帶的寧鄉(xiāng)縣，自2007年建成投產(chǎn)以來(lái)，大力進(jìn)行6S管理培訓(xùn)，加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)，加大安全生產(chǎn)投入，在生產(chǎn)和燃放過(guò)程中未發(fā)生過(guò)一例安全事故。這在安全事故頻發(fā)的煙花鞭炮行業(yè)實(shí)屬罕見(jiàn)。即使在出口市場(chǎng)低迷的近兩年，該公司也一如既往地加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，致力打造煙花鞭炮知名品牌，爭(zhēng)做行業(yè)安全標(biāo)桿企業(yè)，連續(xù)兩年被評(píng)為安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位。  

大力開(kāi)展6S管理模式  

煙花鞭炮是高危行業(yè)，車(chē)間廠房安全系數(shù)低。技術(shù)不熟練，安全意識(shí)薄弱，違章作業(yè)是造成事故的主要原因。為了創(chuàng)造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)工作環(huán)境，消除工作中的不安全因素，以杜絕安全事故的發(fā)生，公司于2008年下半年開(kāi)始大力推行6S管理模式：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。具體通過(guò)七個(gè)方面來(lái)實(shí)施：一是成立6S管理領(lǐng)導(dǎo)、檢查、考核機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，制定詳細(xì)的實(shí)施方案；二是出臺(tái)6S管理活動(dòng)相應(yīng)的檢查制度、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、競(jìng)賽方法和獎(jiǎng)懲條件，在管理人員和員工內(nèi)部之間進(jìn)行評(píng)比考核，設(shè)立流動(dòng)紅旗，深化干職工的安全生產(chǎn)意識(shí)；三是利用橫幅標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄、板報(bào)等多種形式進(jìn)行宣傳教育，讓6S理念深入每個(gè)員工的心里；四是組織員工利用中班會(huì)進(jìn)行6S管理理念學(xué)習(xí)以及6S知識(shí)培訓(xùn)；五是明確6S管理推行時(shí)間，樹(shù)立樣板區(qū)，階段性目標(biāo)展示，組織階段性交流會(huì)；六是6S管理監(jiān)督檢查結(jié)果納入績(jī)效，公布考核評(píng)分結(jié)果，進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰；七是認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，使6S管理活動(dòng)得到鞏固和提高。通過(guò)近3年的努力，6S管理模式扎實(shí)推進(jìn)，成效顯著?，F(xiàn)在員工的茶杯、工作服衛(wèi)生整潔，存放藥量做到有序擺放，既減少了浪費(fèi)又降低成本，同時(shí)還提升了員工素養(yǎng)和企業(yè)形象，為杜絕生產(chǎn)安全事故發(fā)生夯實(shí)了基礎(chǔ)。  

加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)  

班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的基層組織，安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，以及先進(jìn)適用安全技術(shù)、安全管理的推廣應(yīng)用都要落實(shí)到班組，體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)。由此，公司實(shí)行安全管理責(zé)任制，成立安全管理機(jī)構(gòu)。由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、安全廠長(zhǎng)、安全主管、車(chē)間主任組成領(lǐng)導(dǎo)班子，每周分批對(duì)班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查評(píng)分，每周公布考核評(píng)分結(jié)果，進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。同時(shí)，各級(jí)安全員在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)進(jìn)行日巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，情況記入安全活動(dòng)日記本，及時(shí)進(jìn)行整改，把安全生產(chǎn)真正落到了實(shí)處。

加大安全生產(chǎn)投入  

公司每年對(duì)安全生產(chǎn)投入不低于80萬(wàn)元，用于消防器材、消防閱讀資料、勞動(dòng)保護(hù)產(chǎn)品和勞保福利、組織消防培訓(xùn)等方面。為了避免安全事故的發(fā)生，安全防爆燈每3年更換一次，滅火器材還未到使用年限就定期更換。同時(shí)還在國(guó)內(nèi)訂購(gòu)了一批全自動(dòng)機(jī)器設(shè)備，全部代替手工危險(xiǎn)工序。今年又投入20萬(wàn)元在廠區(qū)添加了電子監(jiān)控，對(duì)安全生產(chǎn)的每個(gè)流程都進(jìn)行了實(shí)時(shí)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，很大程度上杜絕了安全事故的發(fā)生。  

銀意煙花是寧鄉(xiāng)縣第一家實(shí)行6S管理的煙花鞭炮企業(yè)。由于該公司下大力氣花大本錢(qián)狠抓安全生產(chǎn)建設(shè)，杜絕了安全事故的發(fā)生，使員工的生產(chǎn)熱情高漲，產(chǎn)品質(zhì)量也得到大幅度的提高，為公司創(chuàng)造效益的同時(shí)也提升了公司的品牌和形象。據(jù)相關(guān)部門(mén)介紹，銀意煙花的銷(xiāo)售一直名列該縣出口企業(yè)前茅。（文章來(lái)源：湖南專刊）