6S管理能夠提升企業(yè)的形象，在6S管理活動(dòng)中，整潔的工作環(huán)境更加能夠讓我們變得自信，同時(shí)也能夠吸引客戶(hù)。因此6S管理越來(lái)越受企業(yè)的喜歡，大多數(shù)企業(yè)都進(jìn)行了6S管理模式，那么企業(yè)6S管理模式實(shí)踐有何意義呢？6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司總結(jié)出以下幾點(diǎn)：  

一、6S管理—為正確決策提供有效的參考依據(jù)  

6S體系是一個(gè)在各領(lǐng)域運(yùn)用都比較廣泛的管理模式，在企業(yè)的管理層進(jìn)行決策的時(shí)候，6S管理模式就能夠?yàn)槠涮峁┰撈髽I(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和管理水平信息，從而使得決策這能夠恰當(dāng)?shù)貙?duì)當(dāng)前的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)資源予以?xún)?yōu)化與組合，從而走向更加集約與高效的發(fā)展路徑。  

二、6S管理—促進(jìn)企業(yè)各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)發(fā)展  

6S管理模式是一個(gè)高效的管理模式，在企業(yè)實(shí)施生產(chǎn)的過(guò)程中，這一管理模式的具有整體優(yōu)化的特點(diǎn)，6S管理模式將企業(yè)視為一個(gè)整體來(lái)處理，要強(qiáng)調(diào)整體最優(yōu)，而不是局部最優(yōu)。6S管理模式不強(qiáng)調(diào)企業(yè)某一個(gè)局部或部門(mén)的重要性，而是通過(guò)制定企業(yè)的宗旨、目標(biāo)來(lái)協(xié)調(diào)各單位、各部門(mén)的活動(dòng)，使他們形成合力。

三、6S管理—增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的有效性  

6S管理模式是一種具有科學(xué)性和前瞻性的，具有監(jiān)督制約機(jī)制的應(yīng)用管理模式，這一模式使得管理者可以運(yùn)用信息系統(tǒng)，指導(dǎo)企業(yè)在宏觀層次，透明化地通過(guò)分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制等手段，實(shí)現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財(cái)、物等資源，以達(dá)到優(yōu)化內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。  

四、6S管理—充分調(diào)動(dòng)了企業(yè)內(nèi)部的積極性  

由于6S管理模式的實(shí)踐應(yīng)用是全局性的，并且有一個(gè)制定、實(shí)施、控制和修訂的全過(guò)程，所以6S管理絕不僅僅是管理層與某一部門(mén)的事，在6S管理的全過(guò)程中，企業(yè)全體員工都將參與。決策層能夠直接了解到每個(gè)利潤(rùn)中心的經(jīng)營(yíng)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題；審計(jì)部門(mén)通過(guò)監(jiān)督檢查，明確提出問(wèn)題；一級(jí)利潤(rùn)中心妥善利用所提供的信息，積極做出有效回應(yīng)和改進(jìn)。各部門(mén)的聯(lián)動(dòng)，使得企業(yè)內(nèi)部的活力被充分激發(fā)出來(lái)。