6S管理是一種科學(xué)合理的管理方法，它涉及到工作意識(shí)、制度建設(shè)、行為習(xí)慣等多個(gè)方面。具體來說，就是應(yīng)用這樣的一種管理思想和理念，創(chuàng)建干凈舒適的工作環(huán)境，以提高員工的工作效率和建立良好的企業(yè)形象。因此，大多數(shù)企業(yè)都實(shí)施6S管理，那么企業(yè)如何做好6S管理呢？6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司指出，做好6S管理很簡(jiǎn)單，但是要真的做好6S管理卻又很難。這句話看似矛盾，卻說明一個(gè)道理：做好6S管理，最關(guān)鍵的是一個(gè)字“做”。  

第一個(gè)“做”是瞬間的做，發(fā)現(xiàn)問題立馬就改正，這也是執(zhí)行力的表現(xiàn)。  

但是就是這么一個(gè)“立馬改正”卻是6S管理最關(guān)鍵的一步也是最難的一步。孫子兵法中說“治眾如治寡，分?jǐn)?shù)是也”就是說治理眾多的事務(wù)、大的事務(wù)和一個(gè)事務(wù)、小的事務(wù)道理是一樣的。一個(gè)抽屜里面的物品需要立馬整改，那么一個(gè)檔案柜，一間辦公室，一個(gè)辦公樓，一座加油站的6S管理要想做好沒有別的好辦法，只有立馬整改。兵貴速不貴久，發(fā)現(xiàn)問題不立即整改，等待下一秒或下一次解決，就會(huì)越拖越久，越積越多，越來越難做，最后是積重難返。因此要做好6S管理，就要“放下屠刀立地成佛”，放下壞習(xí)慣立馬就做。  

第二個(gè)“做”是高標(biāo)準(zhǔn)的做，是按照較高的要求做。  

對(duì)于6S管理的認(rèn)識(shí)是一個(gè)人素質(zhì)的體現(xiàn)，是一個(gè)人骨子里面的東西。內(nèi)癥外顯，平時(shí)著裝整齊、邊幅齊整是一個(gè)人辦事干練認(rèn)真地體現(xiàn)，是對(duì)生活樂觀向上的表現(xiàn)。6S管理要么不做，要做就要按照高標(biāo)準(zhǔn)去做，不因來回返工而做無用功，其實(shí)6S管理的標(biāo)準(zhǔn)很好理解“你認(rèn)為最合適最漂亮的東西，別人也會(huì)看著也會(huì)舒服漂亮”，只要把物品按照最漂亮方式的做了，就是最好的標(biāo)準(zhǔn)。道不遠(yuǎn)人人自遠(yuǎn)，怕的是事與心違，眼里看到了心里想到了卻因?yàn)閼卸瓒霾坏剑@就離高標(biāo)準(zhǔn)越來越遠(yuǎn)。  

第三個(gè)“做”是持之以恒的做。  

古人說觀其所恒而天地萬物之情可現(xiàn)，是說沒有堅(jiān)持就不能體會(huì)到事物的真諦。《士兵突擊》中702團(tuán)的團(tuán)長慧眼如炬，在別人不看好許三多的時(shí)候他就看到了許三多身上那種別人所沒有的優(yōu)點(diǎn)，堅(jiān)持。當(dāng)別人感到枯燥無事的時(shí)候，許三多能夠堅(jiān)持每天按照新兵連的要求踢正步，長此以往，在軍隊(duì)里他的正步是最標(biāo)準(zhǔn)最漂亮的。6S管理中的清掃有個(gè)“13101”原則，其中“隨時(shí)隨的一分鐘清掃”和“每天上班前的三分鐘清掃”是最基本的要求，但又是最難的要求，只有當(dāng)一個(gè)人養(yǎng)成了“非寧靜無以致遠(yuǎn)”的理念和審美觀，他才能堅(jiān)持隨手清掃、清潔物品。窗明幾亮，物歸其位，一個(gè)抽屜里的物品定置放一天不難、一個(gè)星期也不難、一年或許也能堅(jiān)持，難的是永遠(yuǎn)都這么堅(jiān)持放下去，堅(jiān)持堅(jiān)持再堅(jiān)持。