紅牌作戰(zhàn)即使用紅色標簽對工廠各角落的“問題點”，不管是誰，都可以加以發(fā)掘，并加以整理的方法，是5S活動運用的技巧之一。紅牌作戰(zhàn)，指的是在工廠內(nèi)，找到問題點，并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極地去改善，從而達到整理、整頓的目的。那么企業(yè)如何實施紅牌作戰(zhàn)呢？5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司為大家分享了某工廠紅牌作戰(zhàn)方法，以供企業(yè)參考。  

“小王這里清潔沒有達到標準，給你放一張5S整改紅牌”；  

“好的我馬上進行整改”；  

“整改好了，請您確認”；  

“驗收合格，簽字確認。”  

這就是我們保定分廠的一張小小的5S紅牌作戰(zhàn)單。  

說說以前每次檢查現(xiàn)場衛(wèi)生時，檢查人員都是拿著一個筆記本進行記錄，最多使用一臺照相機。有時檢查完了問題也發(fā)給責(zé)任人了，去驗收整改情況時還是沒有整改。原因是沒法找到問題點在哪里，導(dǎo)致整改率低。有時甚至由于這個問題還會激起檢查人員和執(zhí)行人員的矛盾。  

為了解決這個問題，精益辦想如果制作一個紅色的牌子，檢查5S時在有問題的部位，直接掛一張顏色醒目的問題整改單就可以解決了，于是動手制作，最后起名為“保定分廠5S紅牌作戰(zhàn)單”，檢查時在有問題的部位直接掛紅牌，需要整改的人員一看到這張紅色的牌子就知道是哪里出現(xiàn)了問題，同時牌子上面清楚的寫了出具體需要解決的問題。大家都明白了哪里存在什么問題，就會積極整改，而且現(xiàn)場確認也不會出現(xiàn)偏差，整改率高了，現(xiàn)場的問題也少了，這一張小小的紅牌作用還真大。