8月21日下午，公司在信息大樓召開精益管理樣板單位調(diào)研分析和精益方案設(shè)計(jì)以及上半年5S管理全面檢查工作匯報(bào)會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)周秉利、王勝平、李金貴、孟志泉、丁志云、李德剛、汪洪、寶志華，總經(jīng)理助理王紀(jì)生、岳建秋、劉欣及副三總師聽(tīng)取匯報(bào)。  

公司精益管理項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)劉洪偉教授從樣板單位調(diào)研過(guò)程安排、煉鋼廠及軌梁廠精益能力分析、樣板單位浪費(fèi)性分析、樣板單位精益管理方案設(shè)計(jì)、精益管理項(xiàng)目整體推進(jìn)策略以及精益管理項(xiàng)目整體推進(jìn)的保障性要求等七個(gè)方面匯報(bào)了項(xiàng)目推進(jìn)情況，并針對(duì)樣板單位存在的問(wèn)題提出建議。  

公司精益管理推進(jìn)委員會(huì)副主任，公司黨委常委、工會(huì)主席李金貴對(duì)公司調(diào)研樣板單位工作給予肯定。他指出，兩個(gè)樣板單位工作細(xì)致、扎實(shí)推進(jìn)，但在管理方面還存在一些問(wèn)題，咨詢公司給出的建議具有可行性；在公司精益管理項(xiàng)目推進(jìn)中，要堅(jiān)持樣板先行、突出重點(diǎn)、循序漸進(jìn)的工作做法。  

公司精益管理推進(jìn)委員會(huì)主任，公司董事長(zhǎng)、黨委書記周秉利在講話中指出，推進(jìn)精益管理過(guò)程，要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題，更要正視問(wèn)題，只有積極配合改進(jìn)，管理水平才能真正得到提升；各單位要積極參與精益管理項(xiàng)目推進(jìn)工作，從中得到啟發(fā)；要盡快將采購(gòu)及銷售單位納入精益管理項(xiàng)目推進(jìn)工作范圍；要重視“人”的因素，認(rèn)真開展人工成本分析；要選取主流工藝車間作為精益管理樣板車間，以點(diǎn)帶面，積極推進(jìn)精益管理項(xiàng)目進(jìn)程。  

在聽(tīng)取今年上半年5S管理培訓(xùn)全面檢查工作匯報(bào)后，李金貴對(duì)此次5S管理檢查在方法和內(nèi)容上的創(chuàng)新給予肯定。他指出，5S管理檢查對(duì)管理制度和員工素質(zhì)提升是一次考查，在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要盡快整改。  

周秉利就5S管理工作強(qiáng)調(diào)指出，5S管理與精益管理、卓越績(jī)效管理有著緊密關(guān)系，5S管理要不斷提升，決不能滑坡；要高度重視、領(lǐng)導(dǎo)到位，真正發(fā)揮檢查、督促和指導(dǎo)的作用；對(duì)于檢查不合格的單位，要通報(bào)批評(píng)、嚴(yán)格考核。（文章來(lái)源：中國(guó)設(shè)備管理網(wǎng)）