“這個地方要貼區(qū)域風(fēng)險告知”、“桿塔斜拉線緊鄰欄桿部位要套上一個絕緣套管”、“滅火器放置處應(yīng)該增加使用操作方法，與型號和使用范圍放在一起……”7月16日，華電福新華安水電廠分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)和7S管理活動辦公室相關(guān)成員齊聚生產(chǎn)現(xiàn)場，對7S管理在安全、整頓、整理等方面進行了“集體會診”，深挖現(xiàn)場創(chuàng)建中存在的“盲區(qū)”。  

大家按照7S管理培訓(xùn)公司的7S管理標(biāo)準(zhǔn)，從柴油機室、發(fā)電機層、水輪機層、蝸殼層、主變室等生產(chǎn)現(xiàn)場，一處處“把脈疑難雜癥”。安全警示標(biāo)志不夠規(guī)范、定置不夠合理、節(jié)約不夠到位、整理不夠徹底等一項項問題“毫不留情”地被提了出來，并一一拍照記錄留存。同時，大家當(dāng)場對存在的問題逐項進行了分析與討論，明確整改方法。  

“這次大家一起找出了很多我們平常不曾注意到的細節(jié)問題、這些找出來的不足將為我們接下來的工作指明方向。”參加“集體會診”的一位員工深有感觸地說。下一步，該廠將根據(jù)找出的不足和問題，結(jié)合拍下的照片，形成一份完整的現(xiàn)場7S管理整改方案，指導(dǎo)員工接下來該做什么、怎么做、做到什么程度。

自全面推行7S管理以來，該廠加強宣傳，廣泛發(fā)動，提高全員的思想認識和行動自覺；通過“請進來”和“送出去”等方式加強培訓(xùn)，請立正咨詢公司顧問到廠培訓(xùn)和現(xiàn)場創(chuàng)建指導(dǎo)，到兄弟單位直面7S管理效果，學(xué)習(xí)借鑒7S管理的典型經(jīng)驗和亮點做法。經(jīng)過一批樣板區(qū)和三批責(zé)任區(qū)的打造，該廠的生產(chǎn)現(xiàn)場和各部室、班組辦公區(qū)煥然一新，員工的精神面貌不斷改善、安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定、工作效率逐步提高，員工作為參與者看到了7S管理帶來的實實在在的成效。下階段，該廠將積極貫徹落實集團公司工作部署，健全工作機制，繼續(xù)深入推進7S管理，促進企業(yè)整體管理水平再提升。（文章來源：福建企業(yè)文化網(wǎng)）