所謂美發(fā)店5S管理就是在營業(yè)時間內(nèi)，對營業(yè)場所各項(xiàng)事務(wù)所進(jìn)行的管理，是從每天營業(yè)開始到打烊結(jié)束，其間對設(shè)施設(shè)備、工作人員、工作程序、顧客等的現(xiàn)場管理。這其中任何細(xì)節(jié)都馬虎不得。下面5S咨詢公司就來說說美發(fā)店如何進(jìn)行5S管理從而提高效益吧。  

一、5S管理營造良好的營業(yè)氣氛  

顧客選擇該店的憑據(jù)是什么？答曰：感覺和印象。對已消費(fèi)過的顧客，正是憑“印象”決定是否產(chǎn)生第二次或多次消費(fèi)，也是憑“印象”來決定是否值得向自己的親朋好友推薦這家發(fā)廊的理由。店內(nèi)的營業(yè)氣氛是一個影響顧客心理效應(yīng)的問題，店內(nèi)必須令氣氛與顧客心理產(chǎn)生共鳴，才能讓顧客心理產(chǎn)生好的“感覺”，留下好的“印象”。  

創(chuàng)造安全、安靜、舒適的環(huán)境。“物以類聚，人以群分”，顧客選擇該店首先是關(guān)注該店的環(huán)境與氣氛。只有環(huán)境達(dá)到吸引顧客的要求，才能讓顧客產(chǎn)生享受美發(fā)服務(wù)的動作，才會讓顧客體會到這家發(fā)廊的產(chǎn)品和技術(shù)更好。  

營造充滿動感與新鮮感受的氣氛。氣氛是作用于人心的心理最大誘因，起到感染顧客的作用，即：環(huán)境吸引了顧客，氣氛感染了顧客。店內(nèi)的動感與活力，會使顧客不由自主地融為一體，產(chǎn)生“享受”一下的愿望，而新鮮則給顧客驚喜之外，令其休會到發(fā)廊的周到、細(xì)心，起到留住老顧客的作用。因此如何創(chuàng)造店內(nèi)的動感與新鮮感，實(shí)是應(yīng)花大功夫探索的課題。  

讓我們用一個簡單的實(shí)戰(zhàn)例子，來說明如何綜合運(yùn)用各種因素來“炒作”營業(yè)氣氛。  

每天上午9：30-11：00，下午3：00-5：00是典型的營業(yè)低谷時段，營業(yè)氣氛極冷清，怎么辦？  

音樂：選入節(jié)奏明快、旋律激揚(yáng)的唱片（音帶），聲音應(yīng)穿過門逢飄到馬路，但不可太大。一則調(diào)動員工情緒，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)；二則吸引客人留步注目；  

燈光：打開所有照明燈飾，強(qiáng)化店內(nèi)的通透性和明朗度。有條件的店，可在店的深處（后部，指從店外可看到的部份）增加燈光的亮度或形成不同梯次的燈光亮度組合。  

角色扮演：由店長（經(jīng)理）帶領(lǐng)員工自編自導(dǎo)“空城計“。部份員工扮演顧客，享受發(fā)型師的服務(wù)；  

內(nèi)部競賽：根據(jù)本店的項(xiàng)目與技術(shù)要求，展開具體的技術(shù)比賽，由員工既做參賽選手，又做裁判，相互評分，并作為發(fā)放薪酬指標(biāo)之一；  

員工：務(wù)必以飽滿的精神狀態(tài)，輕捷的步伐、利落的舉止進(jìn)入工作狀態(tài)，凸顯精神與活力，切忌懶散懈怠。  

時段促銷：將某些項(xiàng)目或產(chǎn)品或演示，以優(yōu)惠或特殊方式安排在該時間段進(jìn)行。強(qiáng)調(diào)時間限制及先到先得；  

顧客分類：結(jié)合店所在區(qū)域商圈，判定該時段上最可能性顧客類別，為其度身訂造服務(wù)項(xiàng)目，如：咨詢、新產(chǎn)品推介……  

促銷結(jié)果公布：若此前實(shí)施的抽獎、幸運(yùn)顧客、禮品饋贈……等類似活動之結(jié)果公布及現(xiàn)場獎品之領(lǐng)取。  

小結(jié)：該時段，以創(chuàng)造人氣為主來提升營業(yè)氣氛。  

二、推行5S管理  

5S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、設(shè)備、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。5S管理對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、提高效率、安全生產(chǎn)、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用。5S管理同樣適用于美發(fā)店的現(xiàn)場管理。  

（一）、5S管理的含義  

5S管理是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))這五個單詞，因?yàn)槲鍌€單詞前面發(fā)音都是“S”，所以統(tǒng)稱為“5S管理”。  

1、整理，就是區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品。  

將混亂的狀態(tài)，如私人物品隨意擺放，員工頻繁走動等，收拾成井然有序的狀態(tài)。  

2、整頓，就是能在30秒內(nèi)找到要找的東西，將尋找必需品的時間減少為零。  

要能達(dá)到以下目標(biāo)：能迅速取出；能立即使用；處于能節(jié)約的狀態(tài)。  

3、清掃，將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。  

清掃的對象：地板、天花板、墻壁、工具架、櫥柜、各種工具等。  

4、清潔，將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化；管理公開化，透明化。  

5、修養(yǎng)，對于規(guī)定了的事，大家都要認(rèn)真地遵守執(zhí)行。典型例子就是要求嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，如服務(wù)流程等，強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)精神。  

（二）、5S管理的主要功用  

企業(yè)在未來的激烈競爭過程中，不進(jìn)則退，5S管理活動不僅能改善生活環(huán)境，還可以提高生產(chǎn)效率，提升服務(wù)品質(zhì)、服務(wù)水準(zhǔn)，將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且給予制度化等等，這些都是為了減少浪費(fèi)，提高工作效率，也是其它管理活動有效展開的基礎(chǔ)。  

1、給顧客留下深刻的印象；  

2、節(jié)約成本，實(shí)施了5S管理的場所就是節(jié)約的場所；  

3、提高效率，縮短服務(wù)時間；  

4、可以使我們的工作場所的安全系數(shù)有效地增大；  

5、可以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的建立；  

6、通過5S管理可以極大地提高全體員工的士氣。  

5S現(xiàn)場管理咨詢公司指出5S管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，但5S管理并非僅僅是在企業(yè)才要做的活動。事實(shí)上，個人、家庭、企業(yè)以及社會等多種層面都可以實(shí)施5S管理活動。