對于企業(yè)管理人員來說，經常聽到5S管理，精益生產這兩個詞。這兩個詞都是企業(yè)實施的管理方法，到底5S管理與精益生產有什么關系呢？  

5S現(xiàn)場管理咨詢公司指出5S管理是以制造業(yè)現(xiàn)場管理為核心、以為產品服務為導向。促進現(xiàn)場管理井然有序、提高生產效率、保障質量和品質，降低成本的法寶?？s短交期、確保安全生產管理、提高員工士氣等為目的。  

精益生產又稱精良生產，其中“精”表示精良、精確、精美；“益”表示利益、效益等等。精益生產就是及時制造，消滅故障，消除一切浪費，向零缺陷、零庫存進軍。它是美國麻省理工學院在一項名為“國際汽車計劃”的研究項目中提出來的。它們在做了大量的調查和對比后，認為日本豐田汽車公司的生產方式是最適用于現(xiàn)代制造企業(yè)的一種生產組織管理方式。

“5S現(xiàn)場管理”，是精益生產中，最基礎、最有效、最可行、最直觀的一個專題。大家隨著對生產管理理念和方法的不斷學習、實踐。不斷提升認識，已從最初的“5S管理就是大掃除”，到目前已充分認識到，“5S是精益生產的根基”。沒有基礎管理5S，就沒有精益生產。  

基礎管理5S是精益生產更進一步的實操關聯(lián)。企業(yè)運作和車間管理的目的之一是贏利。企業(yè)贏利的密碼在于精益生產。精益生產的基礎是5S管理。也可以講，企業(yè)運作和車間管理的基礎是5S管理。