近日，華電四川寶珠寺電廠經(jīng)過競賽評比，第一批5個“7S管理”樣板區(qū)脫穎而出，成為職工“比學趕超”的榜樣，有力促進了創(chuàng)標管理再升級。

此次7S競賽評選嚴格按照7S培訓公司的7S管理評比標準，從現(xiàn)場管理狀態(tài)、總體改善效果、推行中員工創(chuàng)意等五個方面對責任區(qū)進行檢查評分。參選部門各具特色，圍繞“標準化樣板區(qū)建設”活動，有制作7S管理看板張貼班組，有圍繞設備進行的目視化改善，更有將7S理念與“善水”企業(yè)文化融合打造的綠色班組，營造出人人熟悉現(xiàn)場7S、全員參與7S的氛圍，以達到"規(guī)范現(xiàn)場、挑戰(zhàn)自我，提升素養(yǎng)、塑造形象"的目的。  

同時，針對評選過程中暴露出的問題，該廠深入分析當前7S管理存在的不足，制定管理活動方案，詳細規(guī)劃實施辦法、考核評價標準及相應的獎懲措施，將7S管理推進的難點要點、方法技巧、宣傳方式等具象化，從最初的整理、整頓、清掃、清潔向安全、素養(yǎng)、節(jié)約三方面不斷延伸和滲透，并逐步在安全型創(chuàng)建、素質(zhì)化提升、節(jié)約性拓展等方面尋求新突破。  

目前，該廠員工的日常工作由“形式化—行事化—習慣化”演變，工作效率大大提高，團隊的意識和整體素質(zhì)得到了顯著提升。