9月27日，筆者從遼寧公司了解到，該公司結(jié)合5S現(xiàn)場管理咨詢公司管理經(jīng)驗(yàn)，組織各所和班組開展了整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)“5S管理”自檢自查工作，為“雙節(jié)”安全提供可靠保障。  

此次自查重點(diǎn)對各所、班組工作現(xiàn)場、辦公室內(nèi)、工具庫房等進(jìn)行徹底檢查整改。做到各種物品分類放置，達(dá)到現(xiàn)場無不用之物的要求；工作現(xiàn)場必需物品按使用頻率科學(xué)合理布置和擺放，實(shí)現(xiàn)定置管理；打掃工作場所，加強(qiáng)對設(shè)備的巡檢和維護(hù)，及時處理設(shè)備異常和缺陷；維持整理、整頓、清掃的良好效果，形成制度和標(biāo)準(zhǔn)；建立健全規(guī)章制度和考核機(jī)制，提高班組人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。  

該公司要求全員投入“5S管理”工作，共同創(chuàng)建安全、整潔、舒暢的工作環(huán)境，全面提高班組文明生產(chǎn)水平和規(guī)范化管理水平。針對過程中發(fā)現(xiàn)存在問題立即整頓，使工作環(huán)境和氛圍優(yōu)化，工作效率和團(tuán)隊(duì)精神都得到了進(jìn)一步提升。通過自查，使全員安全意識和管理水平得到提高，深刻體會到了“5S管理”對安全生產(chǎn)工作的重要性。