6S管理咨詢公司指出，高鐵安全文化是加快高鐵發(fā)展的重要載體，是提升安全管理水平的基礎(chǔ)和靈魂，推行以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”為主要內(nèi)容的6S管理，是促進(jìn)高鐵安全文化持續(xù)深化和升華，推進(jìn)高鐵安全管理邁上新的臺(tái)階有效途徑。  

一、6S管理與高鐵安全文化的關(guān)系  

推行6S管理是深化高鐵安全文化建設(shè)的重要抓手和載體高鐵安全文化是高鐵安全價(jià)值觀和安全行為準(zhǔn)則的總和，并最終使“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓責(zé)任成為動(dòng)力”成為職工共同的思想共識(shí)和行為準(zhǔn)則，從而實(shí)現(xiàn)高鐵的本質(zhì)安全.而6S管理著重于現(xiàn)場(chǎng)與實(shí)物的管理，其本質(zhì)是一種執(zhí)行力的安全文化，是將高鐵安全文化由精神層向物質(zhì)層、制度層、行為層延伸拓展的有效載體，是深化高鐵安全文化建設(shè)的重要抓手。  

二、6S管理如何提高高鐵安全文化建設(shè)  

1、以視覺沖擊激發(fā)職工感性認(rèn)識(shí)

首先，組織召開6S管理研討會(huì)、交流會(huì)、動(dòng)員會(huì)和宣講會(huì)，編發(fā)專題手機(jī)報(bào)、設(shè)立局域網(wǎng)專題網(wǎng)頁(yè)、利用電子滾動(dòng)屏幕反復(fù)播放6S管理理念，在車間班組設(shè)置宣傳展板、張貼宣傳畫，營(yíng)造濃郁的6S氛圍，強(qiáng)化職工安全意識(shí)。其次，以辦公室、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施設(shè)備的6S管理為重點(diǎn)，實(shí)行“定點(diǎn)攝影”，比如對(duì)車間料庫(kù)的擺放進(jìn)行對(duì)比拍照，一組隨意擺放、凌亂不堪，另一組規(guī)范整潔、一目了然，讓職工切實(shí)感受到6S就在自已的身邊。

2、以理性約束提升職工思想素質(zhì)

“思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。”要改變職工長(zhǎng)期來(lái)在固定環(huán)境下養(yǎng)成的惰性心理和不規(guī)范行為，必須打破已經(jīng)固定僵化的思維模式。在督促職工加強(qiáng)對(duì)6S管理應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)習(xí)的同時(shí)，一是結(jié)合安全文化建設(shè)實(shí)施辦法、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)重點(diǎn)工作措施和“陽(yáng)光浴”工程總體部署，在保養(yǎng)點(diǎn)整體規(guī)劃、陣地有形化建設(shè)、工作和生活區(qū)域定制管理、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行等方面，逐項(xiàng)明確標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定期限，整體推進(jìn)。二是制定完善《6S管理實(shí)施方案和考核辦法》，建立“黨政工團(tuán)齊參與、黨委書記親自抓”的推進(jìn)機(jī)制。三是從勞動(dòng)紀(jì)律、執(zhí)行力落實(shí)人手，圍繞如何“提升管理，強(qiáng)化執(zhí)行”，集中開展“執(zhí)行力很重要”大討論活動(dòng)，引導(dǎo)干部職工提升精益求精的職業(yè)素質(zhì)和標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行力，形成個(gè)性突出、文化鮮明、形象統(tǒng)一的高鐵團(tuán)隊(duì)新形象。  

3、以親情感化增強(qiáng)職工責(zé)任意識(shí)

在推行6S管理的過(guò)程中，以人性化、多樣化的視野，從親情、關(guān)愛的角度出發(fā)，把安全責(zé)任貫穿于6S管理執(zhí)行的全過(guò)程。一是在職工中廣泛開展個(gè)人安全承諾、親人安全叮囑語(yǔ)征集活動(dòng)，使職工時(shí)時(shí)處處感受到來(lái)自親情的叮嚀。二是制作《6S管理專題片》，讓職工在拍攝中當(dāng)“主角”，當(dāng)“劇務(wù)”，使職工充分認(rèn)識(shí)到搞好衛(wèi)生、有序排放物品等這些不起眼的小事，不僅是提高自身素質(zhì)，養(yǎng)成良好工作習(xí)慣的重要途徑，更是提高高鐵安全管理不可缺少的堅(jiān)強(qiáng)基石。三是搭建“健康平臺(tái)”，積極推進(jìn)“陽(yáng)光浴”工程，組織身體及心理健康講座，開展“夏送清涼”、“冬送溫暖”、節(jié)日“送真情”等活動(dòng)，讓職工隨時(shí)感受到高鐵大家庭的關(guān)愛，在輕松愉快的氛圍中自覺自愿地做好安全工作。  

5S咨詢公司總結(jié)：推行6S管理是爭(zhēng)創(chuàng)一流高鐵工務(wù)段的需要，是適應(yīng)高鐵科學(xué)管理的需要，是提升高鐵安全文化建設(shè)的需要。通過(guò)推行6S管理，為職工創(chuàng)造一個(gè)安全、文明、整潔、高效而溫馨的工作環(huán)境，以優(yōu)美的工作和生活環(huán)境影響職工、孕育職工，激發(fā)職工的責(zé)任感和積極性；通過(guò)推行6S管理，培養(yǎng)并提升職工高度的執(zhí)行力和紀(jì)律性，提高“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣和崗位第一責(zé)任”的認(rèn)知和執(zhí)行。