6S基礎(chǔ)知識
學(xué)校公寓實施5S管理的意義
發(fā)布時間:2015-07-21 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
5S管理培訓(xùn)公司指出目前,大多數(shù)公司都實施了5S管理,通過5S管理的實施,公司的企業(yè)現(xiàn)場管理水平能取得顯著改善和提高,逐步培養(yǎng)和提高了員工的管理意識和自覺意識,實現(xiàn)了現(xiàn)場管理人人有責(zé),事事有人的良好局面。5S管理不單單適用于企業(yè),學(xué)校也可以進行5S管理。
學(xué)生公寓作為5S管理現(xiàn)場,主要從公寓的桌椅、電器設(shè)備、學(xué)生床上用品、學(xué)生生活用品、學(xué)習(xí)用品等要素,進行有效的管理,給學(xué)生一個舒適學(xué)習(xí)生活環(huán)境、一個安全的生活場所,塑造一個學(xué)生公寓的優(yōu)良形象。
一、5S管理改變了“臟、亂、差”現(xiàn)象
5S管理融入到學(xué)生宿舍管理中,改變學(xué)生公寓“臟、亂、差”的現(xiàn)象。
學(xué)生宿舍是學(xué)生管理的最基本的單位,學(xué)生在宿舍的行為是他們道德修養(yǎng)、文明素質(zhì)的最真實的表現(xiàn)。做好宿舍桌椅、電器設(shè)備、學(xué)生床上用品、學(xué)生生活用品、學(xué)習(xí)用品的5S管理工作,可以改變學(xué)生公寓“臟、亂、差”的現(xiàn)象,為同學(xué)們創(chuàng)造出一個整潔的空間。例如食品工程系在學(xué)生宿舍推行5S管理分階段進行:
第一階段是做好個人床上內(nèi)務(wù):蚊帳靠墻,被子疊成四方,每個床位上的被子放在同一個方向,枕頭放在被子的上面,書本和其它物品不要放床上;
第二階段是在保持第一階段的基礎(chǔ)上,做好整個宿舍的內(nèi)務(wù):墻壁、地面、門窗干凈,床底鞋子擺放整齊,桌面物品擺放整齊,日用品統(tǒng)一擺放整齊,行李擺放整齊,洗漱衛(wèi)生間無積水、水垢、臭味等等。經(jīng)食品工程系在學(xué)生宿舍推行5S管理實踐,學(xué)生公寓面貌一新,學(xué)生精神面貌煥然一新。
二、企業(yè)文化和校園文化的有效結(jié)合點
5S管理融入到學(xué)生宿舍管理中來,是將企業(yè)先進的管理方法和管理理念引導(dǎo)到學(xué)校來,是企業(yè)文化和學(xué)校校園文化的有效結(jié)合點。
5S管理融入到學(xué)生宿舍管理,改進了學(xué)生宿舍管理理念,改進了學(xué)生宿舍管理的方法。5S管理融入到學(xué)生宿舍管理,把5S的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的要求和內(nèi)涵,規(guī)范學(xué)生在學(xué)生公寓的管理,規(guī)范學(xué)生的日常行為。這對培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)素養(yǎng),形成一種良好的職業(yè)習(xí)慣,具有重要意義。如食品工程系在學(xué)生宿舍推行5S管理要求學(xué)生做到:
(1)、宿舍日常生活中最簡單做的事情,做好就不簡單;日常生活中最容易做的事情,做好就不容易;
(2)、學(xué)生宿舍5S管理中,每天的事情每天做,自己的事情自己做;每位成員做好自己的桌椅、電器設(shè)備、床上用品、生活用品、學(xué)習(xí)用品的整理、整頓、清掃、清潔工作。
三、5S管理內(nèi)化成學(xué)習(xí)行動
5S管理融入到學(xué)生宿舍管理中,促進學(xué)生自我管理、自我教育,內(nèi)化成為學(xué)生學(xué)習(xí)行動。
5S管理作為被眾多優(yōu)秀企業(yè)使用的一種有效管理工具,已經(jīng)被證明是一種成功、有效的管理方法。著名的日本豐田汽車公司、香港迪斯尼樂園、中國的海爾都是應(yīng)用5S的管理辦法,使工廠(車間)干干凈凈,整整齊齊,使企業(yè)提高生產(chǎn)效率。
在學(xué)生公寓開展5S管理活動,一方面使學(xué)生公寓干干凈凈,整整齊齊。另一方面,學(xué)生在“5S”的日常行為,營造學(xué)生公寓的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、有序化的學(xué)習(xí)環(huán)境,使學(xué)生個人在學(xué)習(xí)與生活中,吸納5S的管理思想,逐步讓學(xué)生養(yǎng)成良好的自主學(xué)習(xí)習(xí)慣,并有效地和企業(yè)要求相結(jié)合,學(xué)生形成自我管理、自我教育,內(nèi)化成為學(xué)生自主學(xué)習(xí)行動。
如學(xué)院5S管理學(xué)生學(xué)習(xí)行動,要求學(xué)生有良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,做到上課不遲到、不早退、不曠課,有?。ㄊ拢┱埣?。遵守課堂紀律,課前預(yù)習(xí),上課認真聽課、做筆記,課后復(fù)習(xí),獨立完成作業(yè)。遵守考場紀律,誠信學(xué)習(xí),不違反考場紀律、不作弊等等。
上一篇:貨車檢修車間6S管理實施要點
上一篇:企業(yè)6S管理之日清日畢
您可能也喜歡:
- · 6S管理與精益生產(chǎn)的協(xié)同效應(yīng)?03-17
- · 6S管理在制造業(yè)車間的落地實踐?03-17
- · 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理咨詢技巧?03-07
- · 6S管理咨詢長效制度設(shè)計?03-07
- · 6S管理咨詢在倉儲環(huán)境中的落地與應(yīng)用?02-26
- · 6S管理的現(xiàn)場優(yōu)化與長效管理機制?02-26
- · 6S管理咨詢現(xiàn)場管理推行流程?02-20
- · 6S管理的模式?02-20
- · 6S管理咨詢地面劃線刷漆經(jīng)驗?02-08
- · 6S管理咨詢樣板區(qū)推進實戰(zhàn)的十個步驟?02-08
歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務(wù)中心官網(wǎng),我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領(lǐng)域的實務(wù)咨詢和培訓(xùn);若對本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問題,可通過以下方式快速尋找解決辦法:
1)、工作時間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,191-1276-9042,進行快速咨詢;
2)、點擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進行在線咨詢;
3)、填寫左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級顧問進行一對一的在線咨詢;
4)、非工作時間點擊左下方的“請您留言”,填寫您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級顧問為您解答;
5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問題解答、學(xué)習(xí)交流、資料下載等幫助;