安全是民航立于不敗之地的法寶，這是要通過數(shù)以百計現(xiàn)場嚴(yán)格有效的管理實現(xiàn)的。在開展6S管理活動中，前4個S是可以立竿見影的，唯獨素養(yǎng)和安全這2個S需要長期堅持。真正時刻發(fā)揮作用的核心又是素養(yǎng)這個S，不斷開展關(guān)于人的研究和管理。讓6S管理活動在各個崗位實踐中煥發(fā)新的活力，對現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)和細(xì)致的管理就一定可以確保持續(xù)安全，提井服務(wù)品質(zhì)，實現(xiàn)民航的騰飛。以下就是6S管理培訓(xùn)公司確定了以下6個目標(biāo)：  

（1）、保證導(dǎo)航設(shè)備處于良性正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)的問題要在最短時間內(nèi)找到本質(zhì)原因并徹底解決，不可拖延，如實向上級各部門反映設(shè)備運行情況：  

（2）、保證維護(hù)維修的質(zhì)量，提高工作效率：  

（3）、節(jié)約各種不必要的消耗為公司省每一度電，每一滴水，每一張紙：  

（4）、不斷改善工作環(huán)境。提高員工的滿意度：  

（5）、提高全體員工的素質(zhì)和現(xiàn)場改進(jìn)能力，保證規(guī)章制度的落實和執(zhí)行：  

（6）、確保“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針得到落實  

1、6S管理—整理  

將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的，把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來。不必要的東西要盡快從機(jī)房移走。騰出足夠的空間，防止出現(xiàn)不必要的差錯。設(shè)備安裝和維護(hù)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值，增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間針對這個問題，導(dǎo)航隊在半年維護(hù)、月維護(hù)中對臺站的工作場所全面檢查，包括看得到的和看不到的。已制定“要”和“不要”的判別標(biāo)準(zhǔn)，定期將不要的物品清除出工作場所。對需要的物品調(diào)查使用頻度、易損程度，決定日常用量及放置位置。制訂廢棄物處理方法，每月自我檢查，有效地利用空間，避免資源浪費。  

2、6S管理—整頓  

對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。明確數(shù)量，并進(jìn)行有效的標(biāo)識。讓工作場所一目了然，保持整齊的工作環(huán)境，縮短找尋物品的時間，定期消除過多的積壓物品。整頓是提高工作效率的基礎(chǔ)。  

導(dǎo)航隊在周維護(hù)和日維護(hù)中對前一步驟整理的工作進(jìn)行落實，確定工具和物品的放置場所，規(guī)定放置方法、明確數(shù)量，對位置和物品進(jìn)行必要的標(biāo)識。根據(jù)多年經(jīng)驗的總結(jié)，放置物品的場所一定要固定，不能隨意變更，這樣才能形成習(xí)慣性。設(shè)備機(jī)房附近只能放真正需要的物品。物品放置方法是易取易放，不超出合理的范圍，標(biāo)識明確，一一對應(yīng)，基本方法全隊統(tǒng)一。  

3、6S管理—清掃  

將工作場所清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。消除臟污，保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮從而穩(wěn)定品質(zhì)，減少不必要的問題。清掃必須責(zé)任化、制度化。清掃可以貫徹維護(hù)計劃，提高設(shè)備性能，消除設(shè)備軟故障，減少維修差錯，提升工作質(zhì)量導(dǎo)航隊將所有8個臺站、1個集中控制室分別建立清掃責(zé)任區(qū)，按半年維護(hù)、月維護(hù)、H維護(hù)要求執(zhí)行定期掃除，清理臟污調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離，建立清掃基準(zhǔn)作為規(guī)范，每周隊伍會講評督促，清潔將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化。并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果堅決維持上面3S的成果。事情一旦制度化，關(guān)鍵在于定期檢查落實和執(zhí)行情況，否則是沒有意義的導(dǎo)航隊已經(jīng)在巡檢維護(hù)過程將前面3S制度化、精細(xì)化。確定檢查標(biāo)準(zhǔn)，保持已經(jīng)形成的環(huán)境。對13常發(fā)生的隱患必須找到根本原因，盡力消滅在萌芽狀態(tài)。延長設(shè)備、工具、儀器儀表的使用壽命。  

4、6S管理—清潔  

通過各種目視化的措施，來進(jìn)行檢查工作，使“異常”現(xiàn)象無所遁形，能在最短時間內(nèi)加以消除，讓工作現(xiàn)場一直保持在正常狀態(tài)全體員工應(yīng)該養(yǎng)成“潔癖”的習(xí)慣，沒有“潔癖”的習(xí)慣，則機(jī)器污物、地上殘屑自然會視若無睹，不去清掃擦拭。設(shè)備和環(huán)境不去清掃，隨后也就懶得去做維護(hù)，懶得做清點檢驗，一旦“異常”發(fā)生了，也無法查覺，現(xiàn)場就會經(jīng)常產(chǎn)生毛病和問題。“潔癖”是清潔之母也是無異常的基礎(chǔ)?？梢酝ㄟ^教育培訓(xùn)，參觀5S做得好的現(xiàn)場等方式使員工因“看不慣臟污”而養(yǎng)成“潔癖”3S意識之維持，有助于“潔癖”的養(yǎng)成。  

5、6S管理—素養(yǎng)  

通過隊伍會和黨小組會等手段，提高全員文明禮貌素質(zhì)。培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。開展前面4個S是很容易的，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，提高員工文明水平，營造團(tuán)隊精神。遵章守紀(jì)道理淺顯，但是總是無法人人做到，只有加強教育，配合相應(yīng)合理的處罰。培養(yǎng)良好習(xí)慣的關(guān)鍵在于持之以恒。如果每一位員工都有良好的習(xí)慣，并且都能遵守規(guī)章制度，那么身為經(jīng)營者或主管一定非常輕松正常，工作命令的執(zhí)行貫徹，現(xiàn)場操作紀(jì)律的執(zhí)行，以及推動各項管理工作，都將比較容易取得成效。  

導(dǎo)航隊通過前面4個S和不斷的教育培訓(xùn)，配合各種活動的開展，使員工在無形當(dāng)中養(yǎng)成一種保持整潔的習(xí)慣。對新員工講解各種規(guī)章制度，學(xué)習(xí)完成后進(jìn)行考核對老員工進(jìn)行新訂規(guī)章的講解，利用隊伍會和黨小組會時間進(jìn)行6S教育，通過各種教育培訓(xùn)做思想動員，提高認(rèn)識。  

6、6S管理—安全  

在上面5個S開展的基礎(chǔ)上，自始至終貫穿安全的主題，培養(yǎng)始終把安全放在第一位，人人講安全，事事講安全的習(xí)慣。安全在民航的重要性不言而喻。由于人的本性是“喜新厭舊”。  

6S培訓(xùn)公司總結(jié)：長期不變的東西讓人失去新鮮感容易流于形式，用于應(yīng)付上級。因而在形式上要不斷創(chuàng)新，開展各種新的活動、培訓(xùn)和勞動競賽。讓安全這個根本能長期得到保持導(dǎo)航隊對于在安全上發(fā)現(xiàn)有違反制度的行為，要求任何人都可以當(dāng)場予以指正，否則，如果因沒有及時糾正而一錯再錯，認(rèn)為把錯誤當(dāng)作“可以做”而再做下去。必然會造成大的事故，到時候后悔就來不及了在糾正指責(zé)時，切記客氣處理不了事情，原貝是“對事不對人”。