對于6S管理推行看似簡單，但是要做起來卻是有難度的因為6S管理內涵非常豐富。那么認識和掌握6S管理的內涵、各要素之間的相互關系、6S管理與其它管理活動的關系、6S管理的推行周期和策略，以及如何有效解決6S管理實施中存在的問題，對于有效和深入推行6S管理工作具有重要意義。下面就有6S管理咨詢公司為大家分享運輸企業(yè)辦公室某員工6S管理活動總結，供企業(yè)參考。  

強化學習，迎難而上，當好推進6S管理的先行者。  

我們綜合辦公室是集黨辦和行辦于一體的綜合性辦公室，現(xiàn)有成員3人，科室成員均一人多崗、一職多能，在這次推進6S管理活動中，公司領導讓我們負責制定各項制度和標準、定置定位圖的繪制、統(tǒng)一吉煤標識、以及各種資料的匯編整理工作等，屬于推進6S管理的前瞻性工作，我們這項工作直接關系到公司6S管理的整體推進速度和效果?？梢哉f在活動開展前，我們所有人對6S管理的名稱都只是聽說，而對其具體內容的認知幾乎就是一片空白。接到任務后，我們幾位同志都感到了前所未有的壓力，為了打開局面，我們進行了緊急動員，并深入的進行了討論，最后大家形成了共識：要強化學習，迎難而上，以最好最快的結果回報領導對我們的信任，要把這次困難當做鍛煉我們工作能力的利器，當好公司推進6S管理的先行者。  

態(tài)度決定效果。為盡快完成好公司領導交辦的工作任務，我們提出了“強行起飛，空中加油”的理念。在條件還不成熟的情況下創(chuàng)造條件開展工作，采取走出去、利用網(wǎng)絡查找資料等多種形式，強化6S管理知識的學習，快速充實頭腦，發(fā)揚敢于摸著石頭過河的精神，在組織推進中總結經(jīng)驗，在貫徹實施中不斷完善，保證了推進工作的平穩(wěn)有序開展。  

一是緊急充電“學”資料。為盡快讓辦公室成員掌握6S管理的基本知識，提升對6S管理的認識，掌握6S管理的精髓，我們把近幾年來一些優(yōu)秀企業(yè)的6S管理經(jīng)驗和做法等一些相關學習材料作為“充電”的教材，從中了解各優(yōu)秀企業(yè)推行6S管理的基本情況、開展的特色工作、以及取得的成果展示等。通過大家的認真學習和反復探討，我們根據(jù)運輸公司實際情況，將6S管理與具體工作有機結合，明確提出了公司推行6S管理的基本原則，實施步驟和重點內容，為構思各種資料匯編，落實上級領導要求、提升質量標準化達標水平打下了堅實的基礎。  

二是他為我用“借”資料。6S管理建設中的6項基本內容程序性、規(guī)范性較強，只有建立一套完善的管理制度和考核標準，形成大家共同遵守的辦事規(guī)則和行動準則，才能確保公司6S管理推進活動有序開展。為此，我們在認真組織學習了6S管理相關書籍的基礎上，利用公司與琿春大唐發(fā)電廠建立的多年良好合作關系，主動到琿春發(fā)電廠去參觀學習6S管理的工作經(jīng)驗和做法，向兄弟單位借資料，學制度，通過“取人之長，補已之短”的做法，為公司推行6S管理工作向縱深開展，提供了豐厚的知識儲備。  

通過學習和探討，我們相繼制定了《運輸公司6S管理質量達標推進方案》、《6S管理考核評分細則》，編印了《6S管理質量達標資料匯編》手冊，在不到三天的時間里共繪制定置定位圖128幅，共印制并粘貼吉煤標識9867處。  

引領帶動，交流協(xié)作，當好推進6S管理的組織者。  

我們綜合辦公室還負責機關黨支部的工作，所以在推行6S管理活動中，我們既是實施者也是組織者，我們深刻認識到綜合辦公室和各科室之間如果不緊密結合到一起，很難形成全方位、一盤棋的6S管理建設局面。為此我們積極發(fā)揮辦公室的管理協(xié)調和職能指導作用，在活動中始終注重發(fā)揮機關隊伍的整體作用，努力使機關各科室在推行6S管理建設中形成整體合力。  

一是帶好頭。作為公司推行6S管理的職能部門，我們首先加強了自身建設，要求各科室做到的辦公室要率先做到。同事把自己正在上小學的女兒送到哥嫂家照看，從早7點上班一直工作到晚上10點多，一干就是一星期；同事家中剛出生幾個月大的孩子生病了，也沒有請假回家照料孩子和妻子，他把自己的母親接到家里幫助他照看后，便匆忙地趕回公司一門心思地撲在工作上；宣傳干事李春富自己不僅吃住在單位，晚上還把妻子叫到單位幫助清掃衛(wèi)生；團總支書記王永亮為了盡快完成定置定位圖的繪制，他發(fā)動基層團書記和青年骨干連續(xù)三個晝夜分別奔波在各個科段和每個站點進行實物的核對工作；在推進6S管理之初的一周內，我們達標辦公室的成員，除一名女同志外，其余全部吃住在單位，不但圓滿地完成了公司領導交給我們的工作，而且還帶動其他科室建立了6S管理樣板示范區(qū)。  

二是引領全員跟上。在公司機關推行6S管理活動，發(fā)揮好機關隊伍的整體作用至關重要，所以我們著重做了兩個方面的工作。一是“引”，就是把機關各科室成員的思想認識引導到6S管理各個單元的分項工作中去，努力使大家在實踐中知道怎么干、干什么。二是“領”，就是在完成制定各項標準的同時，辦公室首先實施和推行，從而為各科室起到了引領示范作用。  

三是堅持高標準。在6S管理兩整兩清（整理、整頓、清掃、清潔）階段，我們提出了“人人都是清潔工”的口號。經(jīng)理王希海、黨委書記于學俊帶領班子成員率先響應號召，每天早上提前1小時來到單位，擦玻璃、擦暖氣，經(jīng)常加班到晚上十點以后。領導干部的表率作用，極大地鼓舞了機關人員參與6S管理工作的熱情。為了清理衛(wèi)生死角，我們所有人都用牙簽摳窗格里的灰泥，用噴壺沖洗暖氣中間的縫隙，用鐵抹布和刀片去掉窗框上的黃跡，跪在地上擦樓梯和洗手間，這樣的場面在運輸公司已經(jīng)成為司空見慣的平常之事。  

四是開展交流互動。在活動開展的每個階段，各科室、站段、車間、班組和各崗位人員都抱著“取長補短、共同進步”的目的，相互觀摩、學習、交流，促進了先進活動經(jīng)驗的快速推廣。通過設立管理示范區(qū)、標桿科室、標桿崗位，進行點評、互動、互學等形式，增強了大家的比、學、趕、幫、超的工作熱情。通過采取形跡管理、目視管理，以及開展管理延伸等方式，對規(guī)范現(xiàn)場管理、降低成本、提高效率、確保推進活動有序開展均起到了積極的促進作用。  

完善措施，嚴格考核，當好推進6S管理的監(jiān)督者。  

自推行6S管理活動以來，廣大職工深刻感覺到生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生了質的變化，現(xiàn)場整潔了，環(huán)境更美了。隨著6S管理的縱深推進，6S管理活動已逐漸滲透到了公司各項基礎管理的方方面面，管理更加規(guī)范、流程更加順暢。各種物品都有了相應的位置，不僅提高了工作和生產(chǎn)效率，減少了找東西的時間，同時也為安全生產(chǎn)提供了保證，整潔的工作環(huán)境與人形成了和諧，生產(chǎn)運輸環(huán)境與工作環(huán)境、休息環(huán)境形成了和諧。辦公室作為機關支部的管理部門，如何長期開展并保持機關推進6S管理的成果，是我們今后工作的最重要工作之一。  

一是確定樣板，按標準進行考核。為了保證日?？己藰藴实牧Ⅲw化，我們在制定各項考核標準的同時，分別確定了廁所、辦公室、樓梯、倉庫等場所的樣板標準，例如我們把總會計師的辦公室做為定位擺放、窗明幾凈的樣板辦公室，把安全技術科負責的樓梯做為樓梯的衛(wèi)生樣板，把三樓衛(wèi)生間做為廁所清潔的樣板，使大家學有榜樣、趕有目標，促進了公司機關6S管理的深入開展。  

二是形成制度，按規(guī)定進行考核。為了保證開展6S管理的長期性，我們辦公室按照公司領導的要求，每天利用九點到十一點的時段，對機關管轄的室內外達標情況進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期進行整改，對沒有按時間要求進行整改的，堅決予以處罰，毫不手軟。目前我們先后對機關二樓走廊樓梯口和四樓會議室衛(wèi)生責任人分別罰款了100元，對未按標準停放車輛負有管理責任的保衛(wèi)科長罰款了20元，并和停放車輛的車牌號一同上墻通報，現(xiàn)在基本杜絕了外來車輛隨意停放車輛的現(xiàn)象。  

通過6S管理的推行，職工的積極性得到了極大的調動，精神面貌、工作作風有了很大的轉變，認知模式、思想觀念有了極大的更新，隊伍整體素質得到了明顯提高，公司的各項基礎管理水平也上了一個新臺階。  

6S咨詢公司強調：管理是企業(yè)永恒的主題，永無止境，沒有最好，只有更好，企業(yè)一定要堅持不懈地做下去。6S管理貴在堅持！