隨著全面檢查驗(yàn)收工作的結(jié)束，公司5S管理培訓(xùn)步入了常態(tài)化階段。近日，公司5S管理檢查、考核、評(píng)價(jià)實(shí)施辦法出臺(tái)，旨在追求卓越現(xiàn)場(chǎng)管理，建立5S管理長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)精細(xì)化管理，不斷提升員工素養(yǎng)。  

公司堅(jiān)持鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的原則，將評(píng)價(jià)結(jié)果與各單位員工收入增長(zhǎng)、綜合績(jī)效考核、評(píng)優(yōu)評(píng)先掛鉤；堅(jiān)持協(xié)同聯(lián)動(dòng)原則，實(shí)現(xiàn)鋼鐵主業(yè)、包鋼稀土、包鋼西創(chuàng)等板塊整體改善，共同提高；堅(jiān)持與專業(yè)管理相結(jié)合的原則，使現(xiàn)場(chǎng)管理與專業(yè)管理有機(jī)結(jié)合；堅(jiān)持與公司中心工作和重點(diǎn)管理工作相結(jié)合的原則，增強(qiáng)5S管理推進(jìn)的基礎(chǔ)性、創(chuàng)新性、重要性和有效性；堅(jiān)持屬地管理原則，消除管理死角，全面提升管理水平等六大硬性原則確定5S檢查、考核、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。  

公司5S管理推進(jìn)辦公室每季度將對(duì)各單位進(jìn)行一次檢查（檢查不預(yù)先通知），同時(shí)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)保持及改善難易程度不同，將各單位分為三類并制定不同的檢查合格分?jǐn)?shù)及調(diào)節(jié)系數(shù)，以確保檢查及考核的公平性。公司5S管理檢查、考核、評(píng)價(jià)實(shí)施辦法自2012年7月1日起執(zhí)行。（文章來(lái)源：包鋼集團(tuán)）