6S管理咨詢公司指出6S管理由日本企業(yè)的5S擴展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質量，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主，保證安全。6S的本質是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎性的6S工作落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質的管理平臺。  

6S管理的內容  

整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。  

整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。  

清掃（SEISO）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質，減少工業(yè)傷害。  

清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。  

素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。目的：培養(yǎng)有好習慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。  

安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。  

用以下的簡短語句來描述6S，也能方便記憶：  

整理：要與不要，一留一棄；  

整頓：科學布局，取用快捷；  

清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；  

清潔：形成制度，貫徹到底；  

素養(yǎng)：養(yǎng)成習慣，以人為本；  

安全：安全操作，生命第一.  

因前5個內容的日文羅馬標注發(fā)音和后一項內容（安全）的英文單詞都以“S”開頭，所以簡稱6S現(xiàn)場管理。

6S管理早會制 

所謂早會制，是指在早晨上班前約10分鐘，召開全體生產(chǎn)作業(yè)人進行信息交流、工作安排和相互問候，以達到鼓舞士氣的目的。  

1、6S管理早會的重要性  

早會的重要性，主要表現(xiàn)在以下6個方面：  

（1）、有利于全體人員養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的良好習慣；  

（2）、通過開展早會活動，能夠培養(yǎng)體現(xiàn)員工文明的行為；  

（3）、事先進行工作安排，可有效提高工作布置效率；  

（4）、能夠鍛煉管理人員的表達、溝通能力，提高其管理水平；  

（5）、形成獨特的班組文化，有利于團隊文化建設。  

2、6S管理早會的內容  

（1）、發(fā)號施令，召集生產(chǎn)作業(yè)人員；  

（2）、總結前一天的工作情況，指出優(yōu)點和不足；  

（3）、檢查員工出勤狀況；  

（4）、傳達當天的生產(chǎn)作業(yè)任務，以及上級的批示；  

（5）、進行安全生產(chǎn)，品質控制，安全作業(yè)；  

（6）、宣布作業(yè)開始。  

6S管理咨詢公司總結：6S管理活動的實施，還可以提升員工的歸屬感，使員工成為有較高素養(yǎng)的員工。在干凈、整潔的環(huán)境中工作，員工的尊嚴和成就感可以得到一定程度的滿足。由于6S管理要求進行不斷的改善，因而可以增強員工進行改善的意愿，使員工更愿意為6S工作現(xiàn)場付出愛心和耐心，進而培養(yǎng)“工廠就是家”的感情。