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分享車(chē)間管理看板的需求內(nèi)容
發(fā)布時(shí)間:2015-07-09 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢(xún)服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
7S管理咨詢(xún)公司指出車(chē)間管理看板主要內(nèi)容包括S(Safety)、Q(Quality)、D(Deliver)、C(Cost)、M(Morale)、E(Environment)、I(Improvement),即安全、質(zhì)量、交付、成本控制、人員士氣(能力)、環(huán)境、持續(xù)改進(jìn)七個(gè)方面內(nèi)容。車(chē)間應(yīng)按照有關(guān)要素/模塊的要求,統(tǒng)計(jì)車(chē)間各班組在安全、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、成本等方面的工作成績(jī)、存在問(wèn)題并予以展示,調(diào)動(dòng)員工積極參與車(chē)間/班組的日常事務(wù)管理。
企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際,全部或部分選取以下描述的各方面的控制指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,也可以選取其它涉及SQDCME控制的合適統(tǒng)計(jì)指標(biāo)。
1、安全(Safety)管理看板
控制指標(biāo)包括以下主要內(nèi)容:車(chē)間安全指標(biāo)、安全運(yùn)行表(矩陣圖)、安全記錄(工傷、虛驚事件記錄)、工傷警示區(qū)域、工傷發(fā)生時(shí)緊急處理措施的圖示、安全生產(chǎn)的培訓(xùn)情況統(tǒng)計(jì)表格等。
2、質(zhì)量(Quality)管理看板
在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理中引入可視化技術(shù),稱(chēng)為可視化質(zhì)量管理??刂浦笜?biāo)包括:車(chē)間質(zhì)量目標(biāo)及其分解(如分解圖);各班組關(guān)鍵工序點(diǎn)質(zhì)量控制(如控制圖);車(chē)間各班組定期的(如每日/周/月)不合格品數(shù)及信息統(tǒng)計(jì)圖表;每日、每周、每月的優(yōu)質(zhì)品率(表格形式);毛坯、半成品缺陷統(tǒng)計(jì)(表格);質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)成效(如直方圖、趨勢(shì)圖、附帶產(chǎn)品實(shí)物具體部位指示說(shuō)明等);質(zhì)量問(wèn)題原因及分析、整改措施(表格、排列圖、魚(yú)刺圖);產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量的發(fā)展趨勢(shì)(趨勢(shì)圖);檢驗(yàn)測(cè)具狀態(tài)統(tǒng)計(jì);質(zhì)量獎(jiǎng)懲通報(bào)等。
3、交付(Deliver)管理看板
控制指標(biāo)包括:合格產(chǎn)品的準(zhǔn)時(shí)交付率完成情況(如直方圖);月度計(jì)劃達(dá)成率(折線圖);月度產(chǎn)量通報(bào);停線時(shí)間統(tǒng)計(jì)及原因分析;產(chǎn)品交付異常的情況分析(表格)(包括責(zé)任分解、落實(shí)措施);生產(chǎn)線設(shè)備綜合利用率(OEE)月度統(tǒng)計(jì)(折線圖)及分析等。
4、成本控制(Cost)管理看板
控制指標(biāo)包括:成本控制目標(biāo)、措施及效果(成本分解表、趨勢(shì)圖);單件工時(shí)數(shù)統(tǒng)計(jì)圖;單件廢品成本月度統(tǒng)計(jì)(折線圖);輔料消耗統(tǒng)計(jì);材料費(fèi)、動(dòng)力、工具費(fèi)、設(shè)備折舊、設(shè)備維修的統(tǒng)計(jì)及趨勢(shì)分析;檢驗(yàn)成本統(tǒng)計(jì)圖;毛坯、半成品、產(chǎn)品庫(kù)存的月度定期統(tǒng)計(jì)與原因分析采取措施描述(趨勢(shì)圖)等。
5、人員士氣方面(Morale)管理看板
控制指標(biāo)包括:?jiǎn)T工出勤率統(tǒng)計(jì)表、員工穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品及統(tǒng)一著裝情況統(tǒng)計(jì)表、員工是否按規(guī)程操作(工位操作規(guī)程圖解,如標(biāo)準(zhǔn)操作單SOS或標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程SOP)的考核記錄、員工滿(mǎn)意度調(diào)查表格、員工的業(yè)務(wù)技能(用表格表示)以及技能培訓(xùn)信息(員工技能矩陣圖)、員工或班組業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比情況(統(tǒng)計(jì)表)、員工加班情況統(tǒng)計(jì)表等。
6、環(huán)境控制(Environment)管理看板
控制指標(biāo)包括:環(huán)境因素(環(huán)境因素評(píng)價(jià)及整改措施表)、車(chē)間固廢統(tǒng)計(jì)表、單臺(tái)危廢統(tǒng)計(jì)表、環(huán)境分析(車(chē)間危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)匯總表)、車(chē)間環(huán)境改善措施(車(chē)間環(huán)境因素辨識(shí)及改善評(píng)價(jià)匯總表)、污染源及死角檢查記錄表、5S評(píng)價(jià)得分的月度統(tǒng)計(jì)趨勢(shì)圖等。
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