在7S管理工作中，冠農(nóng)綠原糖業(yè)有限公司酒精車間按照7S咨詢公司的“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”七個(gè)方面的要求，大力實(shí)施創(chuàng)新措施，提高自主創(chuàng)新能力，將車間的生產(chǎn)、安全等各項(xiàng)工作一并納入7S管理工作中，使車間的7S工作有聲有色、亮點(diǎn)不斷。

一步曲、 酒精車間將7S管理納入安全生產(chǎn)管理工作的重要位置，健全組織，明確責(zé)任，嚴(yán)檢查，嚴(yán)考核，將考評(píng)結(jié)果與班組績(jī)效掛鉤獎(jiǎng)懲，實(shí)現(xiàn)了責(zé)、權(quán)、利的有機(jī)結(jié)合，使7S工作逐步滲透到每一個(gè)班組、每一名員工，營(yíng)造了人人參與7S管理的良好氛圍。

二步曲、以“整理、整頓、清掃、清潔”為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)班組工作間和工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行大面積徹底改造、整理、美化，消除了衛(wèi)生死角，杜絕了“黑、臟、亂、差”的現(xiàn)象，對(duì)班組人員各類必需品、常用品進(jìn)行了重新布置、調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了定位擺放、整齊劃一、規(guī)范有序，呈現(xiàn)出舒適整潔、井然有序的工作環(huán)境，促進(jìn)了員工習(xí)慣的養(yǎng)成。

三步曲、通過推行7S，采取區(qū)域劃分、定置管理等措施，對(duì)原材料、工具、零部件、待修品分類標(biāo)示、存放，杜絕了隨意放置現(xiàn)象，縮短了查找時(shí)間，提高了工作效率。

四步曲、按照精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)強(qiáng)化了檢修工作現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)將設(shè)備整理歸位，并做到“工完地凈、人走料清”，培養(yǎng)了員工嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)的工作作風(fēng)，于細(xì)微之處規(guī)范員工行為，提升了員工素養(yǎng)，塑造了酒精車間新形象，為確保2015年各項(xiàng)任務(wù)的完成打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

五步曲、通過加強(qiáng)宣傳教育，車間職工從思想上由被動(dòng)接受轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)參與，深刻認(rèn)識(shí)到：工作忙是因?yàn)殡s亂無章、思路不清，7S是根除之本，7S工作是我們應(yīng)該做的。

如今，車間職工的積極性和主動(dòng)性大大提升，人人關(guān)心7S開展情況，個(gè)個(gè)執(zhí)行7S管理規(guī)定，在車間里形成了良好的氛圍。（文章來源：新民網(wǎng)）