手術室五常法管理制度內容
發(fā)布時間:2015-06-30 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務中心 丨 關注人數(shù):
為了使手術室環(huán)境整潔干凈、手術間規(guī)范化管理,物品儀器設備、急救物品藥品儀器按規(guī)范放置。護士儀表規(guī)范,熟悉科內物品、藥品,手術器械、儀器設備30秒內能準確取所需物品。5S咨詢公司特制度了手術室五常法管理制度。
1、五常法—常組織
將手術室的無菌物品、一次性用品、日常用物及藥品進行整理分類,判斷必需與非必需物品并進行分開,將必需的物品數(shù)量降低到最低程度,非必需的物品及時清理掉,將需要的物品根據(jù)其使用程度實行“分層管理”,使用程度中、低的保存在工作現(xiàn)場附近,經常使用的保存在工作現(xiàn)場并將其放在一個方便易取用的地方,同類物品集中放置,確保每一件物品有其固定的位置。
2、五常法—常整頓
將物品分類、定位放置,標識清楚、擺放整齊,使工作場所一目了然,保證30秒鐘內就能取出和放回物品, 減少找尋物品的時間。根據(jù)必需物品的使用頻率確定基數(shù),定量擺放,設置點數(shù)本,由值班護士每天檢查、補充,實行先進先出原則,杜絕無菌物品過期現(xiàn)象,保證物品的供應。每次手術結束,巡回護士必須將該手術間所有藥品、一次性用品補充完整,所有的器械設備檢查、調試好,定點定位放置,并處于備用狀態(tài),檢查、關閉所有的電源。建立各常規(guī)器械和特殊器械清點單,精密貴重儀器和搶救藥械實行專人負責,定期檢查、保養(yǎng),及時補充。
3、五常法—常清潔
即保持衛(wèi)生,控制感染。全科護理人員按崗位劃分責任區(qū),責任到人,落實到位,規(guī)定每日術前、術后清潔整理,每周一次大掃除,及時清理非必需用物及過期藥品,補充必需用品,常規(guī)檢查器械、儀器設備的性能,做好清潔保養(yǎng)工作,使各類物品始終保持清潔完好備用狀態(tài)。嚴格執(zhí)行消毒隔離制度,醫(yī)療廢棄物嚴格分類放置。
4、五常法—常規(guī)范
(1)、嚴格劃分區(qū)域并有醒目標志。
(2)、改進手術室護理工作流程,規(guī)范護理操作規(guī)程和服務用語,制定考核標準,明確各項獎罰制度,護士長定期檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時總結處理,消除安全隱患。
5、五常法—常自律
持續(xù)推動前面所述的常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范,將“五常法”活動按標準從形式化→行事化→習慣化推進,要求大家自覺遵守規(guī)章制度,嚴格執(zhí)行操作規(guī)范,養(yǎng)成良好的工作習慣,加強自檢自控,提高素質,努力創(chuàng)造具有良好自律手術室氛圍的環(huán)境和團隊精神。
下面就是5S管理咨詢公司推出的手術室五常法管理標準
一、手術室各潔凈區(qū)域:
1、環(huán)境整潔舒適,地面清潔無雜物,臺面及抽屜表面無灰塵 標簽齊全規(guī)范
2、物品分類定位放置,區(qū)域劃分合理 。
3、物品放置遵循先進先出原則
二 、各手術間:
1 、環(huán)境整潔舒適,地面清潔無論雜物 。
2、器械車、治療車、麻醉機、各儀器設備、臺面及抽屜表面無灰塵。
3、各種標識、標簽齊全規(guī)范 物品分類定位放置,區(qū)域劃分合理 ,物品放置遵循先進先出原則 ,同種藥品不同有效期分袋放置
三、無菌物品間:
1、將無菌物品明確分為常規(guī)、急診、特殊、??扑念?,常規(guī)無菌物品的數(shù)量盡可能根據(jù)近期手術量的多少準備充足,放在合適的位置,體現(xiàn)就近原則。急診無菌物品放在明顯易取的位置,專科和特殊無菌物品盡可能減少,根據(jù)下一天手術需要,再消毒滅菌并在標志明確的專柜放置,各類無菌物品在標志明顯規(guī)定的位置,按消毒日期的先后排列整齊。
2、菌物品設專人管理,各類無菌物品有清晰的分類標識,定點放置,標簽清楚,保持物品擺放整齊,一目了然。高壓滅菌物品嚴格按規(guī)定要求標準包扎、消送、存放,按有效日期順序擺放,每日上午、下午各整理1次,保證手術需要。有效期為1周,到期重新消毒,嚴防霉變、過期、失效,杜絕包布破損漏洞。一次性無菌物品,嚴把質量關,禁用不合格產品,存放時,把運輸外包裝去掉后按無菌物品存放標準存放,使用后及時補充。使用時嚴格檢查包裝是否破損漏氣,是否在有效期內,如不在有效期內則禁用。巡回護士根據(jù)手術需要及時提供一次性無菌物品,盡可能減少浪費。
四、藥品管理:
1、 放置環(huán)境整潔、無塵,符合藥品保管制度要求,大型輸液打開外袋而未使用需及時寫開包日期 ,藥品定位分類放置,區(qū)域劃分合理,外包裝或外形相似容易混淆的針劑應分隔存放,相同通用名,但商品名不同、劑型不同或規(guī)格不同均應當分隔存放。
2、所有藥品標簽必須使用通用名(可與商品名或別名共存),藥品應遵循先進先出原則,無過期、變質、標簽模糊的藥品 所有標簽齊全、清晰規(guī)范,符合藥物通用名、非靜脈藥、高危藥、標簽顏色等管理規(guī)范要求。 合理使用各種藥物提示卡、溫馨提示卡、管道標色、輸液藍床號標色等到。
五、庫房/更衣室/貯物柜/污物間:
1、 環(huán)境整潔、地面和容器清潔干凈,物架、臺面及抽屜表面無灰塵,無私人物品
2、 物品分類定位放置,區(qū)域合理,符合要求,便于取拿 ,醫(yī)療垃圾、生活垃圾、地拖、掃把等標識清晰,放置合理規(guī)范 。
上一篇:展廳5S管理標準
上一篇:生產車間各類物品定置管理制度
您可能也喜歡:
- · 6S管理咨詢實戰(zhàn)指南?03-10
- · 6S管理如何助力企業(yè)提質增效?03-10
- · 6S管理咨詢的三重進階法則?03-10
- · 6S管理咨詢如何打造精細化現(xiàn)場?03-10
- · 6S管理咨詢如何打造高效、安全、整潔的工作環(huán)境?03-03
- · 6S管理咨詢提升企業(yè)效率與工作環(huán)境的有效策略?03-03
- · 6S管理咨詢在生產現(xiàn)場的應用與效益分析?03-03
- · 6S管理咨詢如何推動企業(yè)持續(xù)改進?03-03
- · 6S管理在化工廠推進的做法與實際經驗?02-20
- · 6S管理與目視化管理關系?02-20
歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務中心官網,我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領域的實務咨詢和培訓;若對本文章內容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關的問題,可通過以下方式快速尋找解決辦法:
1)、工作時間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,191-1276-9042,進行快速咨詢;
2)、點擊左右兩側“在線客服”,可快速與客服人員進行在線咨詢;
3)、填寫左側或下方的“需求表單”,可快速與高級顧問進行一對一的在線咨詢;
4)、非工作時間點擊左下方的“請您留言”,填寫您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級顧問為您解答;
5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問題解答、學習交流、資料下載等幫助;