6S管理之安全（SECURITY）重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。其目的是建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境。那么如何構(gòu)筑一個6S管理安全的企業(yè)呢？6S管理咨詢公司指出需做好以下六個方面：

1、6S管理—徹底推行3S管理

現(xiàn)場管理中有一句管理名言：安全自始至終取決于整理、整頓和清掃(3S)。如果工作現(xiàn)場油污遍地，到處、都零亂不堪，不但影響現(xiàn)場員工的工作情緒，最重要的是會造成重大的安全隱患。因此，推行6S管理一定要重視安全工作的重要性，認(rèn)真做好整理、整頓、清掃這三項(xiàng)要求。

2、6S管理—安全隱患識別

安全隱患識別是一種安全預(yù)測。首先把工作現(xiàn)場所要做的工作的每一步全部列出來，然后分析每一步工作是否可能造成安全隱患。例如，在檢修安全中，應(yīng)該詳細(xì)分析針對高空作業(yè)是用安全繩還是吊籃或者其他一些輔助措施，分別列出使用各種工具或措施可能產(chǎn)生的情況問題，針對可能產(chǎn)生的問題采取一系列預(yù)防措施來防止問題的發(fā)生

3、6S管理—標(biāo)識(警告、指示、禁止、提示)

在安全管理中，能夠用標(biāo)識處理好的事情就盡量用標(biāo)識來處理。這是因?yàn)闃?biāo)志既簡單又低成本低，例如醒目位置處的“嚴(yán)禁水火”、“小心來車”等標(biāo)識能夠清楚地提醒現(xiàn)場的工作人員注意避免危險情況的發(fā)生。如果現(xiàn)場沒有相應(yīng)的警告、指示、禁止、提示等標(biāo)識，一些不了解現(xiàn)場的人員可能因?yàn)槊χ谐鲥e而導(dǎo)致發(fā)生安全事故。

4、6S管理—定期制定消除隱患的改善計(jì)劃

在安全管理中，警告、提示和禁止等標(biāo)識并不能解決所有的安全隱患，企業(yè)管理層還必須定期制定出消除隱患的改善計(jì)劃。因此，優(yōu)秀的企業(yè)十分強(qiáng)調(diào)安全問題，每年都會根據(jù)隱患改善計(jì)劃撥出相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)，專門用以解決安全隱患問題，如加強(qiáng)防護(hù)措施，防止物品搬運(yùn)中撞壞現(xiàn)場的儀表等。

5、6S管理—建立安全巡視制度

在很多優(yōu)秀企業(yè)中都建立了安全巡視制度，即設(shè)立帶著SP(Safety Professional)袖章的安全巡視員。這些安全巡視員都經(jīng)過專門的培訓(xùn)，能夠敏銳地發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的安全問題，以實(shí)現(xiàn)“無不安全的設(shè)備、無不安全的操作、無不安全的場所”的目標(biāo)。

6、6S管理—細(xì)化班組管理

安全管理還需要細(xì)化班組管理。人命關(guān)天，班組是安全事故最可能發(fā)生的地方，因此，企業(yè)管理人員要對員工進(jìn)行安全教育，公布一些緊急事故的處理方法。例如，在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)應(yīng)多加強(qiáng)演練火災(zāi)發(fā)生時的應(yīng)急措施的使用一旦工廠發(fā)生火災(zāi)，應(yīng)該如怎樣何選擇逃生線路、由誰負(fù)責(zé)救護(hù)，誰負(fù)責(zé)救火，以及確定集合疏散地點(diǎn)等。

6S管理咨詢公司指出安全高于一切，責(zé)任重于泰山。企業(yè)安全文化建設(shè)是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，是安全管理的內(nèi)在基礎(chǔ)，必須要在細(xì)化和深化安全文化上下功夫，不斷地充實(shí)、完善和創(chuàng)新管理思路和模式，才能更好地發(fā)揮安全文化的管理效能;必須要把安全文化的能動性和管理的強(qiáng)制性結(jié)合起來，才能讓企業(yè)安全文化落地生根，促使安全從有形管理走向無形管理;必須要把安全文化的無限性和管理的有限性統(tǒng)一起來，才能由“虛”變“實(shí)”，促使形成安全管理工作長效機(jī)制，確保企業(yè)安全持續(xù)穩(wěn)定較快的發(fā)展。