6S管理的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調(diào)紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S工作落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。那么企業(yè)如何落實6S管理工作呢？先就要了解6S管理推進組織流程。

6S管理推進組織有兩項重要功能：

1、規(guī)劃，包括6S管理目標、內(nèi)容、工具、預(yù)算、進度、分工等事項；

2、達成共識，由各部門推選的核心推動成員，攜帶這些信息回部門推動。

因此，組織成員要有足夠的決心、毅力及推動力，才能夠推動組織改善。而且，各部門一定要推選成員加入推進組織，這樣才有辦法彼此聯(lián)系，讓組織與各部門緊扣在一起。

6S管理推進組織要有高層的決策層、中層的規(guī)劃層、基層執(zhí)行者的組織結(jié)構(gòu)，有層層負責人員，在推動6S管理改善活動時，整個組織結(jié)構(gòu)非常重要，是影響成敗的關(guān)鍵。下面6S管理咨詢公司簡單介紹6S管理推進組織的流程。

1、建立高層主管領(lǐng)導(dǎo)的決策層

高層主管最好能介入決策層，不管時間多少，至少整個決策核心要放在高層主管身上，以利執(zhí)行與推動。

2、選派6S管理推進項目專員(管理委員)

在6S管理活動中，要選派有6S管理項目推行經(jīng)驗并有一定資歷的人員，規(guī)劃整個6S管理的內(nèi)容、教育訓(xùn)練、技術(shù)指導(dǎo)、區(qū)域規(guī)劃、預(yù)算、推行計劃與實施策劃等;進行6S管理活動效果的跟進，并不斷完善6S管理活動，負責對決策層報告。

3、選派中層管理人員作為推行委員

由單位的中層管理人員負責本部門6S管理活動的開展與推行，并進行6S管理活動效果的跟進，不斷完善6S管理活動。

4、成立技術(shù)小組

在活動執(zhí)行中會面臨許多問題，如各類標示線的畫線、看板與標示牌的懸掛、工具箱的制作及油漆翻新、協(xié)助其他部門解決技術(shù)上的改善問題。根據(jù)企業(yè)推行6S管理的規(guī)模，可組建一個或多個技術(shù)小組，如畫線小組、工具箱制作小組、標示牌制作小組、貨架制作小組、宜傳小組等。

這些技術(shù)小組成員，可以和6S管理推行委員一同納入管理委員會之下，也可以和各部門執(zhí)行組人員重疊，即部門執(zhí)行組人員同時擔任技術(shù)小組成員，但是這應(yīng)由技術(shù)小組負責調(diào)配。

5、建立6S管理執(zhí)行團隊

由各部門推行委員組建以班組為單位的執(zhí)行團隊，形成上下一體、全員參與的大氣候。

6S咨詢公司總結(jié)：6S管理說起來容易做起來難，做出顯著成效更難。然而，知難不難。只要我們思想認識到位，組織體系到位，規(guī)章制度到位，工作措施到位，發(fā)揚咬定青山不放松的精神，煥發(fā)敢教日月?lián)Q新天的氣概，就一定能打造出6S管理的精品工程。