眾所周知，5S管理是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）等五個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的羅馬拼音均為“S”開(kāi)頭，所以簡(jiǎn)稱為5S。

5S咨詢公司指出5S管理是其他管理活動(dòng)有效開(kāi)展的基石之一，其作用不可小看。首先，5S管理是最佳推銷員。整潔的工廠、訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍、嚴(yán)明的規(guī)章制度，容易博得客戶贊賞，成為無(wú)形推銷廣告。其二，5S管理是節(jié)約能手。5S管理動(dòng)的貫徹實(shí)施，各種浪費(fèi)現(xiàn)象會(huì)被人們發(fā)現(xiàn)，并提上改善議程。從某種意義上說(shuō)，為最大限度、最有效地使用各種有限的企業(yè)資源提供了保證。更為重要的是，可以培養(yǎng)每一位員工節(jié)約成本、勤儉持廠的意識(shí)。其三，5S管理是計(jì)時(shí)員。每個(gè)員工的運(yùn)作狀態(tài)，清楚明了，產(chǎn)品從投入到產(chǎn)出，均在有效控制范圍內(nèi)。注重修養(yǎng)，提高修養(yǎng)，就不會(huì)隨意浪費(fèi)時(shí)間，因此有助于每個(gè)人提高辦事效率。其四，5S管理是救生圈。人們?cè)谛燎诠ぷ鞯耐瑫r(shí)，也很關(guān)5S質(zhì)量效注自身的安全。一個(gè)雜亂、到處都存在著不安全因素的工廠，作業(yè)人員根本沒(méi)心思做好事情，其效率肯定低下。

通過(guò)5S管理活動(dòng)，不僅工廠環(huán)境變得整潔，而且作業(yè)人員遵章守紀(jì)，不安全的因素能得到根本的改變。其五，5S管理是標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)者?，F(xiàn)今ISO質(zhì)量保證體系資格認(rèn)證活動(dòng)風(fēng)靡全球，各個(gè)制造廠家無(wú)不為此而折腰。眾所周知，一份標(biāo)準(zhǔn)(作業(yè)指導(dǎo)書)可以很快制定出來(lái)，可要不折不扣地執(zhí)行，就不是件容易的事。在一個(gè)雜亂無(wú)章的工廠。很難想像連最基本的整理、整頓、清掃都過(guò)不了關(guān)的工廠，會(huì)去認(rèn)真履行各種標(biāo)準(zhǔn)(作業(yè)指導(dǎo)書)。但5S管理活動(dòng)與ISO質(zhì)量保證體系并不矛盾。而是相互促進(jìn)的兩種管理活動(dòng)。要想ISO質(zhì)量保證體系持續(xù)有效，首先得5S管理活動(dòng)過(guò)關(guān)才行， 只有5S管理過(guò)關(guān)了，才有可能推進(jìn)企業(yè)各種規(guī)章制度，并使這些制度固定下來(lái)，最終使得整個(gè)體系得以完善，這是制造的原理所在。

5S活動(dòng)是一門管理工具，總共加起來(lái)就是十個(gè)字的內(nèi)容，但對(duì)其內(nèi)涵的理解卻因人而異。推行到位的企業(yè).生產(chǎn)運(yùn)作發(fā)生了質(zhì)的改變，推行不到位的企業(yè)，連這十個(gè)宇都記不住。但在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中，為了確保產(chǎn)品的制勝點(diǎn)，我們必須重新審視現(xiàn)有的管理體制.將每一個(gè)工序的白干、瞎干、盲干降至最低點(diǎn)；將每一個(gè)工序所創(chuàng)造的價(jià)值延伸到最大，否則我們就會(huì)遭遇到市場(chǎng)無(wú)情的淘汰。

5S咨詢公司強(qiáng)調(diào)，5S管理活動(dòng)是其他管理活動(dòng)順利開(kāi)展的基石所在，千萬(wàn)不可因其細(xì)小而輕視。