隨著揚(yáng)子石化公司5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）管理的全面推廣，揚(yáng)子芳烴廠一方面集思廣益制定規(guī)則，實(shí)施“統(tǒng)一管理、統(tǒng)一布局、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”；另一方面進(jìn)行“統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一考核”，開展橫向交流，落實(shí)責(zé)任制，讓問題顯形化，及時整改，營造了安全、舒適、有序、文明的工作環(huán)境。5S管理也使各單位嘗到了甜頭，標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步提高，管理更加精細(xì)，企業(yè)形象得到提升；同時滿足了清潔生產(chǎn)的要求，調(diào)動了員工積極性，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)了追求卓越績效的目的。

自從年初邀請5S咨詢公司進(jìn)行推廣5S管理之后，揚(yáng)子芳烴廠對管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了完善，結(jié)合年度績效考核，每月組織職能科室人員督促檢查。技術(shù)運(yùn)行科每月對各種“三劑”、添加劑和化學(xué)品擺放情況進(jìn)行檢查，要求現(xiàn)場必須要防雨、防曬和防盜，進(jìn)行標(biāo)識，有添加記錄；設(shè)備管理科每月對潤滑油的擺放和添加記錄進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改；HSE科每月要對現(xiàn)場的消防箱、滅火炮車完好無損情況和廢物臨時堆放、儲存進(jìn)行管理，采取措施防止污染環(huán)境。在對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查時，要求做到整潔、有序，施工結(jié)束要做到工完、料盡、場地清；隨時抽查現(xiàn)場的膠管、皮帶使用后的擺放情況，對可移動的設(shè)備、車輛劃分停放位置，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不符合要求的單位立即提出整改要求。

為防止5S管理中出現(xiàn)“走過場”現(xiàn)象，使5S管理真正取得實(shí)效，揚(yáng)子芳烴廠采取三項(xiàng)具體措施：一是對完善后的管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了廣泛宣傳，各聯(lián)合裝置和車間認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)5S管理的要求，提高對5S管理意義的認(rèn)識，并開展5S管理標(biāo)準(zhǔn)大討論，宣傳發(fā)動，營造人人參與、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的氛圍，并制訂切實(shí)可行的計劃與措施。二是認(rèn)真開展日常檢查、周五小崗檢活動，對照標(biāo)準(zhǔn)自找差距、及時整改、持續(xù)改進(jìn)，關(guān)注細(xì)節(jié)，體現(xiàn)精細(xì)，力創(chuàng)特色。三是負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督的科室，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，做好指導(dǎo)、檢查和考核工作，每月月底將檢查結(jié)果報廠部，并在月度績效考核中兌現(xiàn)。（文章來源：中國石化新聞網(wǎng)）