6S實(shí)施技巧

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6S實(shí)施技巧
計(jì)算機(jī)機(jī)房如何實(shí)施5S管理
發(fā)布時(shí)間:2015-06-19 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
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計(jì)算機(jī)機(jī)房實(shí)施5S管理可以避免因?qū)W生在制度執(zhí)行松懈,造成的課前準(zhǔn)備、課后現(xiàn)場整理沒有徹底執(zhí)行;場地浪費(fèi),如部分場地堆放不常使用物品,部分設(shè)備閑置時(shí)間長;實(shí)訓(xùn)安排不合理、工作準(zhǔn)備不充分;設(shè)備維護(hù)不到位,學(xué)生計(jì)算機(jī)操作不規(guī)范導(dǎo)致機(jī)器使用中出現(xiàn)問題;存在安全隱患及衛(wèi)生死角:如墻上有蜘蛛網(wǎng)、墻角有垃圾、工作臺雜亂等這些問題??梢园凑?a href="/5s7s/5szx/" target="_blank">5S管理咨詢公司提出的計(jì)算機(jī)機(jī)房5S管理實(shí)施辦法。
1、5S管理—整理
每次計(jì)算機(jī)機(jī)房教學(xué)結(jié)束后,該班級學(xué)生在指導(dǎo)老師的安排下對所在機(jī)房進(jìn)行整理,對教學(xué)中的相關(guān)設(shè)備和易耗品等進(jìn)行區(qū)分。機(jī)房管理員負(fù)責(zé)安排每個(gè)星期對各機(jī)房整理的具體工作;各班學(xué)生每周根據(jù)安排整理相應(yīng)的機(jī)房,班長應(yīng)根據(jù)安排組織好本班學(xué)生做好整理的相關(guān)工作;對所在機(jī)房的物品、設(shè)備、空間做盤點(diǎn),并區(qū)分其“要”和“不要”進(jìn)行合適處理;計(jì)算機(jī)機(jī)房的整理工作時(shí)間安排為:每次實(shí)訓(xùn)(驗(yàn))或現(xiàn)場教學(xué)結(jié)束、每周、每月、每學(xué)期。
2、5S管理—整頓
每次計(jì)算機(jī)機(jī)房教學(xué)結(jié)束后,該班級學(xué)生在指導(dǎo)老師的安排下對所在機(jī)房所有設(shè)備和工具等放到指定的位置或區(qū)域,不可隨意亂放;機(jī)房管理員負(fù)責(zé)安排每個(gè)星期對各實(shí)訓(xùn)室(區(qū))的整頓的具體工作;各班學(xué)生每周根據(jù)安排整頓相應(yīng)的機(jī)房;班長應(yīng)根據(jù)安排組織好本班學(xué)生做好整頓的相關(guān)工作,按照機(jī)房功能和教學(xué)需要進(jìn)行整頓,每一樣物品必須放置到指定位置,整齊美觀并方便教學(xué);實(shí)訓(xùn)室(區(qū))的整頓工作時(shí)間安排為:每次實(shí)訓(xùn)(驗(yàn))或現(xiàn)場教學(xué)結(jié)束、每周、每月、每學(xué)期。
3、5S管理—清掃
每次計(jì)算機(jī)機(jī)房教學(xué)結(jié)束后,該班級學(xué)生在指導(dǎo)老師的安排下對所在機(jī)房所有設(shè)備、工具和實(shí)訓(xùn)(驗(yàn))臺等區(qū)域進(jìn)行清掃;機(jī)房管理員負(fù)責(zé)安排每個(gè)星期對各機(jī)房清掃的具體工作;各班學(xué)生每周根據(jù)安排清掃相應(yīng)的機(jī)房;班長應(yīng)根據(jù)安排組織好本班學(xué)生做好清掃的相關(guān)工作;實(shí)訓(xùn)室(區(qū))的清掃工作必須認(rèn)真細(xì)致,每個(gè)部位及角落都要涉及,不可應(yīng)付了事;實(shí)訓(xùn)室(區(qū))的清掃工作時(shí)間安排為:每次實(shí)訓(xùn)(驗(yàn))或現(xiàn)場教學(xué)結(jié)束、每周、每月、每學(xué)期。
4、5S管理—清潔
機(jī)房管理員徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作;機(jī)房管理員及各班班長利用文化宣傳活動(dòng),保持新鮮活躍的活動(dòng)氣氛;所有教師和學(xué)生時(shí)刻保持5S意識,從身邊的5S工作做起。
5、5S管理—素養(yǎng)
教師和機(jī)房管理員均應(yīng)遵守學(xué)院關(guān)于實(shí)訓(xùn)室管理的規(guī)定;素養(yǎng)巡查:5S管理工作推行巡查小組負(fù)責(zé)每天例行巡查;每月底5S管理推行委員會(huì)對整個(gè)實(shí)訓(xùn)區(qū)域的5S管理執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和不定期巡查。
5S管理咨詢公司點(diǎn)評:通過實(shí)施5S管理,可以改善實(shí)訓(xùn)環(huán)境,提高實(shí)訓(xùn)室形象,容易吸引學(xué)生,讓學(xué)生心情舒暢,愿意在機(jī)房學(xué)習(xí)。環(huán)境的持續(xù)改善,成為院內(nèi)其他部門學(xué)習(xí)的樣板,從而提高計(jì)算機(jī)機(jī)房的整體形象;可以提高教師的工作效率,教師可以集中精神做好本職工作,明顯提高工作效率;可以提高設(shè)備完好率;經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢和檢查,不斷地凈化實(shí)訓(xùn)環(huán)境,才能有效地避免污損或損壞設(shè)備,同時(shí)能夠及時(shí)修復(fù)或更新故障設(shè)備,維持設(shè)備較高的完好率;可以保障實(shí)訓(xùn)室教學(xué)科研工作安全,工作場所寬敞明亮,通道暢通,東西擺放位置明確,工作有條不紊,規(guī)章制度得到貫徹落實(shí),意外事件的發(fā)生自然會(huì)大為減少,安全有了保障;良好的實(shí)訓(xùn)環(huán)境,教師的言傳身教,5S管理的嚴(yán)格導(dǎo)向使學(xué)生在不知不覺中提高了職業(yè)素質(zhì)。
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