6S管理之廁所文化對(duì)企業(yè)的影響有多大呢？6S咨詢公司指出很多領(lǐng)導(dǎo)者沒有注意，一個(gè)公司的廁所，從一定程度上反映了該公司的管理能力、執(zhí)行能力以及員工的基本素質(zhì)。

公司的廁所，這是很多人都不愿提到書面上來說的問題，但卻是每個(gè)公司必不可少的一部分。每個(gè)參加工作的人，必定進(jìn)過不少的公司，假如想和對(duì)方深入合作，必定會(huì)進(jìn)入對(duì)方的廁所，因?yàn)槊恳淮紊钊氲慕徽?，總?huì)解決點(diǎn)內(nèi)急的。凡是廁所里干干凈凈、一塵不染的，這樣的公司少說也是有一定實(shí)力的公司，因?yàn)閹枪竟芾淼能浝?，可想而知，一個(gè)公司如果連廁所都打掃不干凈，你還指望他們順利完成合作項(xiàng)目嗎？

企業(yè)界有這樣一個(gè)小故事：國(guó)內(nèi)某企業(yè)為國(guó)外一家世界知名大公司制造了一批產(chǎn)品，由于產(chǎn)品生產(chǎn)出來后與提供的樣品出現(xiàn)色差，國(guó)外這家大公司立即派人到國(guó)內(nèi)這家企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，研究是否需要終止合同。當(dāng)調(diào)查人員到達(dá)該公司后，要求參觀該公司的衛(wèi)生間，在得到允許后，調(diào)查人員對(duì)衛(wèi)生間的每一個(gè)角落進(jìn)行了仔細(xì)觀察，而對(duì)產(chǎn)生色差的原因只是簡(jiǎn)單地進(jìn)行了一下了解，然后就乘飛機(jī)回去了。一個(gè)星期之后，國(guó)內(nèi)這家企業(yè)接到了國(guó)外這家大公司發(fā)來的一份更大的訂單，并收到了關(guān)于產(chǎn)品色差問題的調(diào)查報(bào)告：“經(jīng)過我公司的調(diào)查和了解，我們認(rèn)為，能夠把廁所管理好的公司對(duì)待自己的產(chǎn)品也一定會(huì)一絲不茍，可以保證質(zhì)量。貴公司的衛(wèi)生間干凈、整潔、氣味清新，展示了公司的優(yōu)秀企業(yè)文化和員工的高素質(zhì)。此次色差問題在可允許范圍之內(nèi)，因此我們將不作追究。我們非常愿意跟貴公司開展更進(jìn)一步的合作！”

看完這個(gè)故事，相信我們就不會(huì)再提出“衛(wèi)生間跟企業(yè)文化有什么關(guān)系”這樣的問題了。一年企業(yè)靠運(yùn)氣，十年企業(yè)靠經(jīng)營(yíng)，百年企業(yè)靠文化。議論“衛(wèi)生間管理”，并不是讓我們把眼光僅盯在衛(wèi)生間上，而應(yīng)該放眼展望，衛(wèi)生間管理得再好說到底只是一種小文化，但這種“小”卻存在于我們生活的每一處，與我們?nèi)缬半S形，缺之不可。

6S咨詢公司總結(jié)：企業(yè)6S管理，可謂同樣的道理。事兒雖小，卻能折射出一個(gè)企業(yè)的管理水平和企業(yè)文化。讓我們把6S管理行動(dòng)化身為衛(wèi)生間里干凈整潔的馬桶，化身為永遠(yuǎn)充足的廁紙和洗手液，化身為擰緊水龍頭這一系列細(xì)小動(dòng)作，化身為貼在墻上的“來也匆匆，去請(qǐng)沖沖”的提示。因?yàn)?，?xì)微之處見精神，這樣才能真正的做好6S管理。