“把桌面的膠水、釘書機收到放置辦公用品的抽屜內，養(yǎng)成隨手歸位的習慣。”

“這空調飄帶不錯，可以推廣。”

這是在7S管理區(qū)域抽查中，華電福新安砂水電廠廠長陳炳達提出的意見。5月6日前后，該廠7S管理領導小組成員兵分兩路，不打招呼，直接深入該廠市區(qū)辦公樓和安砂廠區(qū)，對各部門的7S管理工作進行抽查，共抽查了18個辦公和生產現(xiàn)場區(qū)域，提出102條意見，下令限期整改。

為力戒形式主義，避免7S管理表面化、陣風化，該廠結合7S現(xiàn)場管理培訓公司管理理念和廠情實際，推出一系列措施，促進7S管理既顯“面子”，也顧“里子”，既要形式，更要素養(yǎng)，真正發(fā)揮7S管理的效用，為進一步夯實安全基礎、提高工作效率服務。

制度保障，重在長效。該廠在總結執(zhí)行了多年的5S工作基礎上，結合前段7S推進過程中的做法，參考借鑒兄弟單位的先進經驗，制定了7S管理查評細則，出臺《安砂水電廠7S管理考評辦法》，建立起7S管理工作長效機制。

月查季評，重在落實。成立以廠長為組長的7S活動查評領導小組，對全廠已通過驗收的59個7S管理區(qū)域，采取月度抽查與季度全面查評相結合，輔以經濟獎懲，督促7S管理培訓工作落到實處。每次檢查均由廠領導親自掛帥，親自動手；每到一處，不單查表面，更要查內在，抽屜、文件盒、資料柜、工具箱都屬于檢查范圍，對鞏固已有成果、促進良好習慣養(yǎng)成起到重要作用。

切合廠情，重在實用。實用才是長久之道，針對該廠是個已有近四十年歷史的老廠，該廠提出“整潔有序、節(jié)約快捷”的指導原則，要求員工在7S推進過程中要以人為本、因地制宜，統(tǒng)一中求創(chuàng)新，規(guī)范中求實用，而不追求表面的光鮮亮麗，不誤入重新裝修的歧途。推廣使用一批花錢不多效果好的特色做法，如統(tǒng)一使用網格式抽屜分隔、組裝式小型工具材料柜、集線箱整理接線法、改顯式標識為隱形標識，兼顧了整潔、美觀、便利，利于長期保持。