學校公寓樓7S管理制度
發(fā)布時間:2015-06-17 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務中心 丨 關注人數:
為了改善學生精神面貌,使組織具有活力。通過規(guī)范寢室現場,營造一目了然、沒有安全隱患的生活環(huán)境,培養(yǎng)學生良好的生活習慣,提升學生的品質。7S管理咨詢公司結合學校實際情況,特制定了7S管理制度。
一、7S管理內容:
1、整理(SEIRI)
2、整頓(SEITON)
3、清掃(SEISO)
4、清潔(SETKETSU)
5、素養(yǎng)(SHITSUKE)
6、安全(SECURITY)
7、節(jié)約(SAFETY)
二、7S管理的效用
1、7S是現場管理的基礎,是品質管理有效推行的保證。
2、7S管理能夠營造一種人人積極參與,事事遵守標準的良好氛圍。
三、7S管理的定義、目的、實施要領 、口號
(一)、7S管理----整理
1、定義:
●將生活場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的。
●突出使用價值意識,而不是原購買價值。寢室生活中擺放不必要的物品是一種浪費。
2、目的:
● 騰出空間,活用空間,櫥柜等被雜物占據而減少使用價值。
●防止誤用,增加尋找物品的困難,浪費時間。
●塑造清爽的生活場所,如果不及時清除,會使現場變得凌亂。
3、實施要領:
●要有決心,全面檢查自己的生活范圍,將不要物品斷然清除出生活場所。
●每日自我檢查 。
4、口號:要與不要,一留一棄!
(二)、7S管理----整頓
1、定義:對整理之后留在現場的物品分門別類放置,排列整齊。
2、目的:
●生活場所一目了然。
●整整齊齊的生活環(huán)境。
●消除找尋物品的時間。
●消除過多的積壓物品。
3、實施要領:
●3定原則:定物、定位、定量 。定物:寢室內外確需物品要明確;定位:需要的物品明確放置場所,放在哪里合適,劃線定位; 定量:規(guī)定合適的數量 。
●擺放整齊、有條不紊, 放置方法----易?。ú怀鏊?guī)定的范圍)、,使用后要能容易恢復到原位。
4、口號:科學布局,取用快捷!
(三)、7S管理----清掃
1、定義:將生活場所清掃干凈。保持場所干凈、亮麗。
2、目的:使生活環(huán)境沒有垃圾,保持干凈、明亮。
3、實施要領:
●責任化、制度化。建立清掃責任區(qū)(室內、外)、,建立清掃基準,作為規(guī)范。
●執(zhí)行例行大掃除,每個地方清理干凈。
●調查污染源,予以杜絕或隔離。
4、口號: 清除垃圾,美化環(huán)境!
(四)、 7S管理----清潔
1、定義: 將前面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化。
2、目的: 維持前面3S的成果
3、實施要領:
●落實前3S工作;
●管理者經常巡查,帶動全員重視2S活動。
4、口號:潔凈環(huán)境,貫徹到底!
(五)、 7S管理----素養(yǎng)
1、定義:提高學生思想水準,增強團隊意識,養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好習慣。
2、目的:提升學生的品質,使學生對任何工作都講究認真。
3、實施要領:
●長期堅持,養(yǎng)成良好的習慣。
●堅持禮儀教育。
●教育訓練:強化2S教育、實踐。
●推動各種激勵活動,遵守規(guī)章制度 。
4、口號:形成制度,養(yǎng)成習慣!
(六)、 7S管理----安全
1、定義:清除安全隱患,保證人身安全,預防意外事故的發(fā)生。
2、目的:杜絕安全事故,保障人身安全。要維護人身與財產不受侵害,創(chuàng)造一個零故障,無意外事故發(fā)生的場所。
3、實施要領:勿以善小而不為,勿以惡小而為之,全員參與,排除隱患,重視預防。
4、口號:消除隱患,保障安全!
(七)、7S管理----節(jié)約
1、定義:就是對時間、空間、能源等方面合理利用,以發(fā)揮它們的最大效能。
2、目的:秉持勤儉節(jié)約的原則,創(chuàng)造一個高效率的,物盡其用的生活場所。
3、實施要領:秉持三個觀念:能用的東西盡可能利用;以自己就是主人的心態(tài)對待寢室內的資源;切勿隨意丟棄,丟棄前要思考其剩余之使用價值。
4、口號:發(fā)揚美德,勤儉節(jié)約!
上一篇:食堂6S管理制度內容
您可能也喜歡:
- · 6S管理咨詢實戰(zhàn)指南?03-10
- · 6S管理如何助力企業(yè)提質增效?03-10
- · 6S管理咨詢的三重進階法則?03-10
- · 6S管理咨詢如何打造精細化現場?03-10
- · 6S管理咨詢如何打造高效、安全、整潔的工作環(huán)境?03-03
- · 6S管理咨詢提升企業(yè)效率與工作環(huán)境的有效策略?03-03
- · 6S管理咨詢在生產現場的應用與效益分析?03-03
- · 6S管理咨詢如何推動企業(yè)持續(xù)改進?03-03
- · 6S管理在化工廠推進的做法與實際經驗?02-20
- · 6S管理與目視化管理關系?02-20
歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務中心官網,我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領域的實務咨詢和培訓;若對本文章內容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關的問題,可通過以下方式快速尋找解決辦法:
1)、工作時間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,191-1276-9042,進行快速咨詢;
2)、點擊左右兩側“在線客服”,可快速與客服人員進行在線咨詢;
3)、填寫左側或下方的“需求表單”,可快速與高級顧問進行一對一的在線咨詢;
4)、非工作時間點擊左下方的“請您留言”,填寫您的聯系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級顧問為您解答;
5)、歡迎加入6S管理工程師聯盟(QQ群:548949252),為您提供在線問題解答、學習交流、資料下載等幫助;