5S管理活動是企業(yè)管理和改善的基礎(chǔ)，它通過對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處的狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清掃、清潔和提高素養(yǎng)，而成為企業(yè)現(xiàn)場管理的有效工具。只要長期堅持開展5S活動，就可以杜絕資源和空間的浪費，提高工作效率，改良產(chǎn)品的品質(zhì)，從而為企業(yè)帶來豐富的改善成果。那么包裝企業(yè)如何實施5S管理呢？5S咨詢公司提出以下實施技巧：

一、包裝企業(yè)5S管理的內(nèi)容

1、5S管理整理：將工作場所內(nèi)的任何物品分為有必要和沒有必要的。有必要的留下來，其他的全部清除掉。這樣就騰出場地、空間，保持一個清爽的工作場所。益于避免誤送、誤用的不良后果。

2、5S管理整頓：把物品依專定位置擺放，擺放整齊，加以標示。如此既可以清除過多的積壓物品，又能消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境給人耳目一新，一目了然之感。

3、5S管理清掃：將工作場所徹底清掃干凈，保持環(huán)境干凈、清潔。

4、5S管理清潔：每日維持以上3S的成果。

5、5S管理（素養(yǎng)）每位員工養(yǎng)成良好的習慣，并自覺按規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動、團結(jié)協(xié)作精神，進而形成一個優(yōu)良的企業(yè)文化氛圍。

二、包裝企業(yè)實施5S管理要訣

1、5S管理—整理 如何區(qū)分要與不要的物品，大致可用如下方法： 首先選出不能用和不再使用的物品作廢品處理，然后再選出可能會使用（半年到一年使用一次）或很少使用（一年左右一次）的物品放儲存室，少用或l到3個月左右用一次的也放儲存室，最后將經(jīng)常用的物品留在工作現(xiàn)場或離工作現(xiàn)場近的地方（比如，不常用的油墨，版具等）。

2、5S管理—整頓，即把不用的物品清理掉，留下有限的物品加以定點堆放，騰出寬敞的空間，可免除物品使用時的尋找時間，同時也能對積壓物品及時處理?？梢韵闰v出空間，再規(guī)劃物品的場所、位置，然后規(guī)劃放置方法，擺放整齊，插好標識卡。以便使用時隨手即取，不單使用者知道，其他人也能一目了然（例如：各種顏色不同規(guī)格的紙張、紙板、半成品等）。

3、5S管理—清掃：將工作場所徹底打掃干凈，根除污染源。從地面到天花板所有物品，衛(wèi)生死角，統(tǒng)統(tǒng)清掃。機器工具徹底清理，及時發(fā)現(xiàn)清除臟污，堵住污染源頭（如：印刷車間的粉塵，清洗印機的液體，擦布等）。

4、5S管理—清潔：貫徹落實以上3S，運用目測，檢查表等督促、評定、考核員工。

5、5S管理—素養(yǎng)：5S活動始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)。

5S管理培訓公司總結(jié)：一切活動靠人去做，去落實，如果大家缺乏遵守規(guī)則的習慣，缺乏主動自發(fā)的精神，推行5S管理易流于形式，不易持續(xù)。提升素養(yǎng)主要靠日常教育訓練，認屬企業(yè)，參與管理。 所謂心變則態(tài)度變，態(tài)度變則行為變，行為變則習慣變。只要領(lǐng)導帶頭，積極參與，和員工們一起認識到位、學習到位、落實到位、執(zhí)行到位，再養(yǎng)成良好的習慣，用耐心、恒心、決心去做，5S管理在印刷包裝領(lǐng)域必將發(fā)揮其良好的作用。