6S培訓公司指出6S管理活動的推進過程是提高公司和部門管理水平的過程，也是一個學習的過程。6S管理活動開展的順利、成功與否，主要是提高對6S管理的認識。同時也離不開公司對活動的大力宣講。公司通過學習、培訓和宣講，少做表面形式主義的工作，多做實質(zhì)性和腳踏實地的工作。使6S管理觀念深入人心，把員工從一開始的被動接受轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訁⑴c。并定期通過組織6S管理知識競賽加強員工頭腦中的6S管理理念，適當?shù)恼{(diào)動員工的積極性。

1、6S管理—整理、整頓

區(qū)分必要與不必要的物品，把不必要的物品全部清除，對留用的物品加以定置、定位，用最佳方法擺放，并用標記加以標識，做到高壓氧艙操作臺上只放置與氧艙操作必需的物品，清除所有雜物，操作臺旁邊放置資料架，放置日常使用的各種記錄，做好標記，一目了然。治療患者有獨立的更衣柜，放置個人用品。氧艙機房內(nèi)，備品備件堆放整齊有序，位置固定，做好標記，閥門和管路周圍嚴禁堆放任何物品，機房內(nèi)嚴禁放置任何易燃易爆物品，放置“嚴禁煙火“標識，通道保持暢通無阻。

2、6S管理—清掃、清潔

清除污物，保持工作區(qū)干凈整潔。制定制度，維持整理、整頓和清掃的成果：每次治療結(jié)束后，對艙內(nèi)進行擦拭并進行紫外線消毒;每日對氧艙室、操作臺、機房內(nèi)設(shè)備進行清掃，排除設(shè)備、閥門、管道的漏氣、漏水、銹蝕、掉漆現(xiàn)象。由氧艙護士長制定相關(guān)制度進行監(jiān)督、考核，保證氧艙整體環(huán)境隨時保持良好的狀態(tài)。當班操作人員，在開艙前要認真檢查各儀表、閥門和管路的性能及工作狀態(tài)，所有應急措施狀態(tài)良好，確保氧艙順利實施治療。

3、6S管理—素養(yǎng)、安全

素養(yǎng)是6S管理的精髓，通過提高素養(yǎng)可以大大提升氧艙的安全水平。所有氧艙操作人員要認真遵守各種規(guī)章制度，并要考取操作證后方可上崗。

科室領(lǐng)導要積極帶頭鉆研業(yè)務，定期組織業(yè)務學習，不斷提高業(yè)務水平。安全是治療的前提，一定要加強全科醫(yī)護人員的安全教育，操作人員要嚴格按照操作規(guī)范執(zhí)行，嚴禁違章操作。制定消防安全管理制度和應急預案，定期進行應急演練。只有不斷提高醫(yī)護人員業(yè)務水平和安全意識，使之形成良好習慣，才能杜絕安全事件的發(fā)生。

4、6S管理效果分析

高壓氧艙科室推行6S管理后，共取得如下幾個效果：

（1）、科室的整體環(huán)境得到很大提高，提升了科室形象，受到了臨床醫(yī)護人員和患者的好評;

（2）、科室的管理水平得到提升，各種規(guī)章制度更加完善，執(zhí)行更加有力，提高了工作效率和質(zhì)量;

（3）、全科人員的服務質(zhì)量和業(yè)務水平得到提高，杜絕了安全事件的發(fā)生，提升了患者的滿意度;

（4）、大大降低了運行成本和維護成本，提高了經(jīng)濟效益。