自推行6S咨詢公司的機(jī)車6S管理工作以來，神朔鐵路機(jī)務(wù)段神木北運用車間從機(jī)車運用實際情況出發(fā)，從形跡化、便捷化、統(tǒng)一化三方面入手，大力推進(jìn)機(jī)車6S管理工作進(jìn)程，使各項工作落到實處。

形跡化。為了確保機(jī)車上的工具、物品存放更為科學(xué)、直觀，該車間將要定置的工具和物品按照常用與備用分類，分別定置在不同的柜子中，并將工具的形狀在形跡海綿上勾勒出來，將工具放在相對應(yīng)的圖案上，或畫出每個工具的輪廓圖形以顯示工具擱放位置。同時標(biāo)清工具和物品名稱與規(guī)格，便于找尋。通過此類方法，使工具、物品保持存放有序，還能及時發(fā)現(xiàn)工具短缺或丟失，給予補足。

便捷化。在鐵路運輸工作中，隨時可能面臨各類故障問題的發(fā)生，該車間充分認(rèn)識到降低處理故障時間的重要意義，經(jīng)過潛心研究，針對重點故障情況，制作了弓網(wǎng)故障和斷鉤分離故障一體化便攜式工具包，工具包的使用不僅減少了乘務(wù)員在故障時找尋工具的時間，還杜絕了在繁忙時錯取、漏取工具備品的情況，最大限度的縮短了消除故障的時間。

統(tǒng)一化。為了確保機(jī)車上6S管理落到實處，該車間針對整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個項目，積極修訂了工具備品、機(jī)車清潔、設(shè)備管理、使用安全等制度措施，是原有分散、冗雜的制度措施更為簡潔、明了，并按照最新的要求統(tǒng)一了各類標(biāo)準(zhǔn)，劃清了機(jī)班間的責(zé)任，使管理工作得到了質(zhì)的提升。