2014年5S咨詢(xún)公司專(zhuān)家在某鋼鐵企業(yè)進(jìn)行5S管理輔導(dǎo)。通過(guò)這段時(shí)間的實(shí)踐證明,無(wú)論是5S本身的管理效果,還是通過(guò)5S管理為生產(chǎn)工作提供的便捷上,都取得了一定成效。但也從中顯現(xiàn)出存在的問(wèn)題和急待改進(jìn)。

1、5S管理工作的試行

首先,車(chē)間制定了5S管理考核辦法。通過(guò)全車(chē)間范圍內(nèi)5S管理的試行,切實(shí)感覺(jué)到其實(shí)質(zhì)是對(duì)員工日常行為的規(guī)范,其精髓是培養(yǎng)員工的修養(yǎng)和素質(zhì)。車(chē)間在試行初期,就著力加強(qiáng)宣傳教育,讓每位員工知曉5S管理是什么, 5S管理的意義等。比如安全帽應(yīng)該放哪兒、為什么這樣放、有什么好處等。通過(guò)這種因地制宜的教與學(xué)方式,形象直觀地向員工宣傳了5S管理的具體內(nèi)容。

其次,按5S管理要求設(shè)置出各類(lèi)物品的分類(lèi)放置點(diǎn)。在具體工作中,不但要求員工嚴(yán)格按照物品放置點(diǎn)放置物品,還要求物件整齊與整潔。通過(guò)這種直觀明了的方式,讓員工親身體會(huì)5S管理為各項(xiàng)工作開(kāi)展所帶來(lái)的便捷,加深員工的認(rèn)識(shí)與理解,讓員工適應(yīng)其管理模式,為下一步深入開(kāi)展打好基礎(chǔ)。

再次,除了要求員工自己按照5S管理規(guī)定執(zhí)行外,還要求工作現(xiàn)場(chǎng)其他施工單位和作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行工作制度、嚴(yán)格場(chǎng)地清理以及各類(lèi)物品的規(guī)范放置等,以更好地服務(wù)生產(chǎn)工作,全面達(dá)到安全環(huán)保、高質(zhì)高效的要求。通過(guò)這段時(shí)間的試行, 5S管理在我部取得了初步成效。

2、5S管理持久性的思考

坦白地說(shuō),對(duì)于一個(gè)鋼鐵企業(yè),實(shí)施5S管理本身就具有相當(dāng)?shù)碾y度。要做細(xì)做實(shí)5S管理工作,還必須在以下4個(gè)方面下足工夫:

(1)、思想意識(shí)方面

5S管理不是簡(jiǎn)單的5個(gè)單詞,不是談起來(lái)重要,做起來(lái)次要,忙起來(lái)不要的環(huán)節(jié),它是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理的基石,是提高員工素養(yǎng),打造團(tuán)隊(duì)精神,改善安全生產(chǎn)環(huán)境,確保產(chǎn)品質(zhì)量,鑄造企業(yè)形象,提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的行之有效的方法和途徑。因此,我們應(yīng)該在思想意識(shí)上高度認(rèn)識(shí)這個(gè)活動(dòng)的重大意思及所產(chǎn)生的深遠(yuǎn)影響,徹底摒棄“方便”、“省事”、“差不多”這些根深蒂固的舊思想,認(rèn)真對(duì)待,扎實(shí)做好。

(2)、行為習(xí)慣方面

5S活動(dòng)是一項(xiàng)“知易行難”的工作。一些看似簡(jiǎn)單的事情,我們要真正做好卻并不容易,做好了要保持更加困難。因此,在5S活動(dòng)中,“持之以恒”和“經(jīng)常”是我們應(yīng)該高度重視的兩個(gè)方面。每一次的整理、整頓、清掃、清潔都不是簡(jiǎn)單的過(guò)程,而是對(duì)自己工作的回顧、總結(jié)、改進(jìn)和提高。通過(guò)經(jīng)常性地整理、整頓、清掃、清潔,使之成為一種工作習(xí)慣,進(jìn)而形成良好的工作作風(fēng),再進(jìn)而提高個(gè)人素養(yǎng),并最終達(dá)到5S管理的終極目標(biāo)。

(3)、枝細(xì)末節(jié)方面

在5S管理中,“細(xì)節(jié)”是該活動(dòng)核心。鋼鐵企業(yè)高溫高壓、易燃易爆、有毒有害,任何一個(gè)細(xì)節(jié)的忽略都可能是場(chǎng)機(jī)毀人亡的安全事故。因此,我們做的任何工作都不允許有一點(diǎn)差錯(cuò),任何一道工序都必須高度重視。正所謂“差之毫厘,失之千里”,只有狠抓細(xì)節(jié),才能精保質(zhì)量;只有精、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)的管理,才能夯實(shí)我們企業(yè)的根基。

(4)、員工素養(yǎng)方面

從5S推進(jìn)圖可以看出,整理、整頓、清掃、清潔的對(duì)象是場(chǎng)地和物品,而素養(yǎng)的對(duì)象則是人。人是企業(yè)興盛的關(guān)鍵之所在。整理、整頓、清掃、清潔的目的不僅是將東西擺好、將設(shè)備擦干凈、將衛(wèi)生做整潔,也不僅是應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)檢查,而是通過(guò)這些細(xì)小繁瑣的工作,潛移默化地改變員工思想,培養(yǎng)責(zé)任心,養(yǎng)成做事一絲不茍、精益求精、盡善盡美的良好習(xí)慣,培養(yǎng)員工愛(ài)崗敬業(yè)的崇高精神,并使之成為員工自覺(jué)自愿的行為和準(zhǔn)則。

5S咨詢(xún)公司總結(jié)：當(dāng)企業(yè)形成共識(shí),從最基本的層面踏實(shí)做好5S管理工作,并從中培養(yǎng)廣大員工的工作素養(yǎng),企業(yè)就能依靠管理創(chuàng)新,穩(wěn)步邁上新的臺(tái)階,迎來(lái)企業(yè)蒸蒸日上的明天。