6S管理是一種科學合理的管理方法，它涉及到工作意識、制度建設、行為習慣等多個方面。具體來說，就是應用這樣的一種管理思想和理念，創(chuàng)建干凈舒適的工作環(huán)境，以提高員工的工作效率和建立良好的企業(yè)形象。那么服裝企業(yè)有必要實施6S管理嗎？針對這一問題，6S咨詢公司作出以下分析：

一、6S管理客戶層面

工廠現(xiàn)場是企業(yè)的門面，是展現(xiàn)企業(yè)實力最有說服力的地方。對于加工型企業(yè)，生產現(xiàn)場狀況是客戶評判企業(yè)生產實力的重要標準，良好的現(xiàn)場狀況才能讓客戶放心的下單，形成長期的合作；對于品牌型企業(yè)，生產現(xiàn)場狀況是保證產品品質的重要因素，品質的嚴格要求才能確保品牌價值。

6S管理從最基礎的層面做起，使企業(yè)生產現(xiàn)場干凈、規(guī)范、井然有序，是給客戶留下的最初印象。尤其是硬件條件不夠好的企業(yè)，更應該從環(huán)境突破。

二、6S管理員工層面

（1）、生活工作環(huán)境

對于員工來說，企業(yè)生產現(xiàn)場是員工工作、生活的主要場所，生產現(xiàn)場環(huán)境狀況直接關系到員工的健康、安全以及工作的積極性。一個良好舒適的工作環(huán)境會激發(fā)員工發(fā)揮其主動性及積極性，直接提高生產效率，并為員工的身體健康提供一份有力的保障。

6S管理從清掃、清潔、安全這幾方面直接改善生產現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境和安全環(huán)境，提高員工生活質量，為減少員工的流失做出貢獻。

（2）、生活習慣

6S管理通過改變員工的觀念，進而培養(yǎng)員工工作、生活規(guī)范化的好習慣，從身邊的點滴小事做起，使生活井然有序，這將是培養(yǎng)員工良好素養(yǎng)的開始。

（3）、工作動力

員工的創(chuàng)意是無限的，他們對工作的細節(jié)深刻的了解，才能激發(fā)更有效的想法和改善工作的小發(fā)明小創(chuàng)造。隨著6S管理的開展，現(xiàn)場的清晰化，員工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力逐步提升，開動腦筋解決問題的工作熱情也將會被激發(fā)。

三、6S管理層面

6S使人、機、料、法、環(huán)等生產要素進行合理配置和優(yōu)化組合，以保證生產按計劃目標順利進行，6S規(guī)范了現(xiàn)場的同時也以下幾個方面提高了企業(yè)的管理水平。

（1）、暴露問題

隨著6S改善的不斷推進，生產現(xiàn)場越來越多的問題將會暴露出來，發(fā)現(xiàn)問題到解決問題這一過程，一方面解決了問題提升了企業(yè)整體的管理層次，另一方面提高了管理人員解決現(xiàn)場問題的能力。

（2）、全員參與及責任制

6S管理強調全員參與，并按照工廠范圍與部門進行明確的區(qū)域劃分管理，在生產流程的進行中，各部門責任制的分工提高了問題解決的效率，提升了各部門彼此配合的力度。這對各部門的管理能力提出了更高的要求，促進各部門共同前進。

（3）、為改革打好基礎

傳統(tǒng)的生產模式逐漸會被被淘汰，而新的模式需要企業(yè)具備一定的管理基礎和改善意識，如吊掛系統(tǒng)、小包流、單件流等。6S管理從最基礎的改善做起，從環(huán)境到員工素養(yǎng)，逐步提升企業(yè)管理的軟實力。

5S咨詢公司點評：6S管理作為基礎的現(xiàn)場管理方法，開始容易，維持不易。6S管理改善的實施是一個持續(xù)進行的項目，不能只注重表面的喊口號、掛標語，而是從上至下的改善，改善初期最難的不是真正改了什么，而是如何把改善意識落實到全員思維和行動中。6S管理改善前期對于效率改善未必達到立竿見影，通過調動全員的士氣，長期堅持，就會漸入佳境。

作為一項基礎性管理工作，6S管理得到扎扎實實的實施，其他管理思路方法根治于它才能順利進行。現(xiàn)場管理是任何一個服裝生產企業(yè)的工作重點，也是一個難點，實踐證明堅持不懈地開展6S管理，才會取得好的效果。