7S管理是近幾年的時間由日本發(fā)明出來，7S 是日文 SEIRI( 整理)、SEITON( 整頓 )、SEISO( 清掃 )、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(素養(yǎng))、SAFETY(安全)、SAVE(節(jié)約)這七個單詞，因為七個單詞前面發(fā)音都是“S”，所以統(tǒng)稱為“7S”。

為什么又叫7S海報呢?因為7S就是為企業(yè)而發(fā)明出來的，企業(yè)需要7S來培訓(xùn)職員的素質(zhì)，所以做成海報的樣子掛在車間里面，在這時，7S海報就誕生了。

一、7S管理—整理

定義：

◇將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；

◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來；

◇不必要的東西要盡快處理掉

正確的價值意識----使用價值，而不是原購買價值。

目的：

● 騰出空間，空間活用

● 防止誤用、誤送 ；

● 塑造清爽的工作場所

二、7S管理—整頓

定義：◇能在 30 秒內(nèi)找到要找的東西，將尋找必需品的時間減少為零。

◇對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。

◇明確數(shù)量，有效標識。

目的：

●工作場所一目了然 

●整整齊齊的工作環(huán)境

●消除找尋物品的時間 

●消除過多的積壓物品；

三、7S管理—清掃

定義：

◇將工作場所清掃干凈保持工作場所干凈、亮麗。

◇崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。

目的：

●消除贓污，保持干凈、明亮 

●穩(wěn)定品質(zhì)

注意點： 責任化、制度化；

清掃的對象：

△地板、天花板、墻壁、工具架、櫥柜等

△機器、工具、測量用具等

四、7S管理—清潔

定義：

將前面的3S進行到底，并且制度化；管理公開化，透明化。

目的： 維持前面3S的成果

注意點：制度化，定期檢查。

實施要領(lǐng)：

1、落實前3S工作 

2、制訂目視管理的基準 ；

3、高層主管經(jīng)常巡查，帶動全員重視5S活動；

五、7S管理—素養(yǎng)

定義：提高員工思想水準，增強團隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。目的：提升工人的品質(zhì)，使員工對任何工作都講究認真。

注意點： 長期堅持，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

實施要領(lǐng)：

1、制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 

2、制訂禮儀守則；

3、教育訓(xùn)練（新進人員強化5S教育、實踐） 

4、推動各種激勵活動，遵守規(guī)章制度

六、7S管理—安全

安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜絕一切不安全現(xiàn)象。

定義：清除安全隱患，保證工作現(xiàn)場工人人身安全及產(chǎn)品質(zhì)量安全，預(yù)防意外事故的發(fā)生。

目的：杜絕安全事故、規(guī)范操作、確保產(chǎn)品質(zhì)量，保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟損失。

七、7S管理—節(jié)約

定義：就是對時間、空間、資源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的，物盡其用的工作場所。

目的：以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源；能用的東西盡可能利用；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價值；秉承勤儉節(jié)約的原則，建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)。