7S管理培訓公司指出7S管理是一項系統(tǒng)工程，這項工作更需要與安全保衛(wèi)、消防、節(jié)約、環(huán)境改善等治理結合起來，實現多項工作同時推進的良好局面，舉例來說，消防安全的特殊性更要求我們要將管理精細化、明確責任主體，乘7S管理大好時機，我們抓住機會，將各項設施、標識進行了完善，做到人人關注消防工作、參與消防工作，真正把7S管理作為消防安全的重要手段進行落實。我們采取了以下措施：

一、7S管理—樓道進、出通道標記清晰。

二、7S管理—辦公樓內，滅火器箱位置一目了然，用黃色踢腳線標注，十分醒目；

三、7S管理—每個滅火器箱都有管理標準，上面標注設備編號、負責人、監(jiān)督人、管理職責等信息準確無誤。

四、7S管理—下樓梯黃色標示線提醒員工勿隨意停留，同時有企業(yè)文化宣傳標語。

五、7S管理—廠區(qū)，每一個消防箱，都進行編號且有專人負責。

六、 7S管理—一張表格：設備編號、信息、管理內容、責任人、監(jiān)督人一應俱全。

7S管理培訓公司表示：細化管理內容，明確責任，落實高標準嚴要求是供應站7S管理一直以來追求的目標，供應站將一如既往，將7S管理分項、分步落實到位，真正實現運用7S管理相關理論與標準服務生產、保障安全，將7S管理理念融入日常管理的方方面面，形成有效且長效的管理機制。