6S管理的內(nèi)容包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。在實(shí)踐中，有的企業(yè)只關(guān)心前3個S，有的只關(guān)心前4個。總之，從社會上對6S的普遍認(rèn)識上可以看出，其中最不容易引起人們重視的，就是“素養(yǎng)”。因?yàn)?，前面幾個S都是可以用眼睛看到的，所以自然也會容易引起人們的注意，而“素養(yǎng)”做得好壞很難評判，于是也就難以逃脫被忽視的命運(yùn)。那么企業(yè)如何做好6S管理素養(yǎng)呢？接下來6S咨詢公司就帶大家先來了解素養(yǎng)的定義。

1、素養(yǎng)的定義：

（1）、素養(yǎng)為員工士氣及素質(zhì)的表現(xiàn)

（2）、素養(yǎng)的對象：人員

（3）、素養(yǎng)勵行 “三守”原則：

守紀(jì)律

守時間

守標(biāo)準(zhǔn)

（4）、素養(yǎng)的境界：塑造守紀(jì)的員工隊(duì)伍及工作場所

（5）、素養(yǎng)的目的：養(yǎng)成自動自發(fā)的精神，充滿活力

2、6S管理素養(yǎng)的作用：

重視教育培訓(xùn)，保證人員基本素質(zhì)；

持續(xù)推動前面5S，直至成為全員的習(xí)慣；

使每位員工嚴(yán)守公司及班組標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；

凈化員工心靈，形成溫馨明快的工作氛圍；

培養(yǎng)紀(jì)律型員工，鑄造執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。

3、6S管理素養(yǎng)的推行思路：

基本過程：學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，理解規(guī)章制度，努力遵守規(guī)章制度，成為他人的榜樣，具備了成功的修養(yǎng)。

學(xué)好三年，學(xué)壞一日。違反規(guī)章制度是非常容易的，稍一放松就可能違反。領(lǐng)導(dǎo)者的熱情幫助與被領(lǐng)導(dǎo)者的自律是非常重要的；

人性化管理時代的到來，需要人們有更高的合作奉獻(xiàn)精神和職業(yè)道德；

互相信任，管理公開化、透明化；

勇于自我檢討反省，為他人著想，為他人服務(wù)。

注意點(diǎn)：長期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

4、6S管理素養(yǎng)推行要領(lǐng)：

5、6S管理素養(yǎng)具體實(shí)例：

（1）、問候/禮貌

您好！大家好！……

早上好！新年好！……

謝謝、打擾了、對不起、沒關(guān)系……

（2）、集合班組員工開班前會

確認(rèn)今天的工作內(nèi)容；

總結(jié)前一日需改進(jìn)之處，提出今日的目標(biāo)；

點(diǎn)檢內(nèi)容（現(xiàn)場），員工各類作業(yè)規(guī)程（安全）；

（3）、鈴聲響起同時開始作業(yè)

正確使用勞動防護(hù)用品；

使用規(guī)定的材料；

使用規(guī)定的機(jī)械設(shè)備；

遵循規(guī)定的方法。

（4）、午間的舉止

鈴響后按秩序買飯；

收拾好剩余飯菜。

（5）、下午開始恢復(fù)干勁

鈴聲一響，就進(jìn)入工作崗位。

（6）、必須在規(guī)定的時間及規(guī)定的場所進(jìn)行休閑（休息、吸煙）

喝過的飲料瓶、用過的紙巾，空的煙盒丟進(jìn)規(guī)定的垃圾桶內(nèi)；

在規(guī)定的場所內(nèi)抽煙，煙頭集中放置規(guī)定的器皿中，保證無余火。

（7）、下班前進(jìn)行清掃

確認(rèn)明天的工作；

收拾整齊零件、材料；

點(diǎn)檢保養(yǎng)各類工具、設(shè)備；

注意有無隱患；

清掃自己的責(zé)任區(qū)及使用設(shè)備的周圍區(qū)域；

將所使用的清潔工具歸位放置；

填寫好交、接班記錄。

（8）、最后與大家道別

5S咨詢公司總結(jié)：企業(yè)應(yīng)該追求的是6S管理的“神”，而非“形”。6S的“神”是什么呢？其實(shí)就是通過讓員工動手對現(xiàn)場有條理的整理整頓，以及盡可能實(shí)現(xiàn)清潔化，以逐漸影響員工的內(nèi)心，使其心靈得到凈化，能夠以沉穩(wěn)的狀態(tài)投入到工作中去。認(rèn)識到這一點(diǎn)以后，我們在實(shí)踐中該如何導(dǎo)入6S呢？方法會有很多，但有一點(diǎn)是必須的，那就是對現(xiàn)場6S管理成果的管理和維持，其目的是為了最終影響到員工的心理和行為。