5月20日，菏澤公司經(jīng)理吳群帶領(lǐng)機(jī)關(guān)管理人員、片區(qū)經(jīng)理和站經(jīng)理、后備站經(jīng)理代表赴棗莊公司參觀學(xué)習(xí)6S。

上午， 走進(jìn)棗莊51站，站經(jīng)理向菏澤公司人員詳細(xì)講解了6S管理在加油站的實際推廣和應(yīng)用情況，從加油站定置管理到標(biāo)準(zhǔn)管理、從目視管理到便捷管理、從細(xì)節(jié)管理到人文管理等各個方面進(jìn)行了詳細(xì)介紹。大家看到加油站上電動車定時充電到IPAD移動式管理，不由得贊賞，并紛紛拿出相機(jī)對加油站6S管理模式進(jìn)行拍照錄像。隨后參觀了棗莊18站，大家看到站上因地制宜，通過6S管理咨詢專家進(jìn)行6S管理培訓(xùn)，將加油站現(xiàn)場打造得井然有序、有聲有色。有些人拿出筆記本，向站經(jīng)理、值班長、營業(yè)員詳細(xì)詢問，認(rèn)真記錄下6S管理操作的具體流程。整潔的環(huán)境、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、高效的管理以及員工良好的精神風(fēng)貌給參觀人員留下了深刻的印象。下午，菏澤公司人員走進(jìn)棗莊公司機(jī)關(guān)辦公樓，看到辦公環(huán)境明亮干凈、桌椅物品整齊劃一、標(biāo)識標(biāo)語醒目別致。

在聽取了棗莊公司6S工作經(jīng)驗之后，并進(jìn)行了交流心得體會。菏澤公司經(jīng)理吳群要求大家學(xué)習(xí)棗莊公司6S的亮點，找準(zhǔn)自身的差距和需要改進(jìn)完善的內(nèi)容。本著改進(jìn)提高、降本增效的原則，結(jié)合實際、取長補(bǔ)短，把交流學(xué)習(xí)的成果運用好、消化好、推廣好，為菏澤公司6S管理提升助力。（文章來源：齊魯晚報）