一、5S管理制度目的 

為了規(guī)范現(xiàn)場管理，指導企業(yè)清潔組5S工作規(guī)范化開展，創(chuàng)造干凈、整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，提高現(xiàn)場工作效率及準確性。5S現(xiàn)場管理培訓公司特制定5S管理制度內(nèi)容。 

二、5S管理含義 

1、整理（SEIRI）：工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西      

2、整頓（SEITON）：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標識進行管理 。     

3、清掃 (SEISO)：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài) 

4、清潔 (SEIKETSU)：將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化 

5、素養(yǎng) (SHISUKE)：對規(guī)定了的事，大家都要遵守執(zhí)行。 

三、5S管理制度目標 

1、“兩齊”：庫容整齊、堆放整齊 

2、“三清”：數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格清晰

3、“一潔”：清潔工具整潔 

四、5S管理制度—清潔小倉庫區(qū)域劃分 

1、 行政部按車間劃分清潔小倉庫，并將責任落實到每個清潔工身上。 

2、 區(qū)域劃分按照同一時間在同一地點只能有一人負責的原則。 

3、 個人負責的區(qū)域必需有明確的界線，不允許與他人區(qū)域交叉 

4、 個人對自己所負責區(qū)域的5S執(zhí)行情況負全部責任，清潔主管對本管理區(qū)的5S執(zhí)行情況負全部責任。 

5、 行政部依據(jù)車間的詳細區(qū)域劃分做出區(qū)域劃分平面圖，并根據(jù)實際情況及時更新。 

五、 5S管理制度執(zhí)行標準 

1、區(qū)域與標識 

1）區(qū)域劃分清晰，區(qū)域名稱、責任人明確標識； 

2）倉庫內(nèi)的清潔工具擺放整齊； 

3）倉庫內(nèi)的清潔工作的標識必須清晰、牢固；  

2、整理 

1）清潔工具不阻礙通道； 

6）區(qū)域內(nèi)不得存放非本區(qū)域的貨物； 

8）消防區(qū)域內(nèi)無雜物； 

3、整頓 

1）倉庫內(nèi)的清潔工具必須嚴格依序擺放； 

2）倉庫應上鎖，嚴禁清潔工具丟失；

4、清掃 

1）存儲的清潔工具干凈無灰塵、水漬等。 

2）地面無散落的零件及廢紙、包裝、膠帶等垃圾 

3）消防器材整齊潔凈 

5、清潔 

1）存放文件、單據(jù)分類清晰，文字填寫清楚，資料整潔 

2）現(xiàn)場的各類工具必須定位、定人管理，并按時清潔保養(yǎng) 

3）清潔工具按照規(guī)定進行盤點； 

6、素養(yǎng) 

1）工服、工帽穿戴整齊，符合公司要求     

2）遵守《員工手冊》的各項規(guī)章制度 

3） 注意節(jié)電節(jié)水。 

六、5S管理制度—5S檢查辦法及獎懲機制 

1、 檢查辦法 

A、每周五下午16：00 行政部對清潔小倉庫的5S情況進行檢查，檢查表詳見附表 

B、檢查完畢后，公布檢查結(jié)果  

C、就出現(xiàn)的問題給出改進措施及時間 

D、宋學進每天依據(jù)該檢查表對本管理區(qū)進行檢查，并記錄檢查結(jié)果。 

2、 獎懲辦法 

1） 清潔主管根據(jù)每日的檢查結(jié)果對月底員工的績效考核5S項打分； 

2） 對宋學進的獎懲以行政部檢查結(jié)果月平均分為準： 

A、 連續(xù)3次周檢查結(jié)果分數(shù)95分以上的，給予獎勵100元； 

B、 連續(xù)2次周檢查結(jié)果分數(shù)90分以上的，給予獎勵50元； 

C、 累計3次月得分低于70分的，給予懲罰100元； 

D、 累計2次月得分低于70分的，給予懲罰50元； 

七、5S管理制度頒布實施 

該制度至頒布之日起實施。