6S管理培訓公司指出6S管理整理整頓就是將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。并且把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。為了能夠騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。使工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。那么企業(yè)實施6S管理整理整頓執(zhí)行標準是什么呢？6S現(xiàn)場管理培訓根據(jù)多年經(jīng)驗，系統(tǒng)地總結出以下標準：

 

（一）、6S管理—“要”

1、正常的設備、機器儀器或電氣裝置。

2、附屬設備（滑臺、工作臺、料架）。

3、臺車、推車。

4、正常使用中的工具。

5、正常的工作椅、板凳。

6、尚有使用價值的消耗用品、適當?shù)膫浼ù_定數(shù)量）。

7、原材料、半成品、成品。

8、尚有利用價值的邊料。

9、墊板、塑膠框、防塵用品。

10、使用中的垃圾桶、垃圾袋。

11、使用中的輔料、物品（或檢測中的樣品）。

12、辦公用品、文具。

13、使用中的清潔用品。

14、美化用的海報、看板。

15、推行中的活動海報、看板。

16、有用的書稿、雜志、報表。

17、其他（私人用品）。

（二）、6S管理—“不要”

1、6S管理—地板上的

（1）、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂。

（2）、油污

（3）、不再使用的設備、工夾具、模具。

（4）、不再使用的辦公用品、垃圾筒 。

（5）、破墊板、紙箱、抹布、破籃框。

（6）、呆料或過期物品。

2、6S管理—桌子或櫥柜

（1）、破舊的書籍、報紙。

（2）、破椅墊。

（3）、老舊無用的報表、帳本。

（4）、損耗的工具、余料、樣品。

3、6S管理—墻壁上的

（1）、蜘蛛網(wǎng)。

(2）、過期海報、看板。

(3）、無用的提案箱、卡片箱、掛架。

(4）、過時的月歷、標語。

(5）、損壞的時鐘。

4、6S管理—吊著的

(1）、工作臺上過期的作業(yè)指示書。

(2）、不再使用的配線配管。

(3）、不再使用的老吊扇。

(4）、不再使用的手工夾具。

（5）、更改前的部門牌。

第二節(jié)   生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理整理整頓

（一）、 地面通道線、區(qū)域劃分線：

1、線寬：

A類----線寬10CM：大型生產(chǎn)車間、大型倉庫的主通道線；

B類----線寬6CM：所有輔助通道線和區(qū)域劃分線，中小倉庫和小型房間的主通道線，四角定位線；

C類----線寬12CM：廠區(qū)交通線。

2、線型

A類----明黃色油漆實線：廠區(qū)交通線，大型生產(chǎn)車間、大型倉庫主通道線，工作區(qū)域的劃分線；

B類----明黃色油漆虛線：大型工作區(qū)域內部的區(qū)域 (為達美觀效果，可靈活掌握)以及功能不確定的區(qū)域的劃分線；

 

C類----紅色虛線：設備待修擺放區(qū)的劃分線；

 

D類----明黃色與黑色組成的斜紋斑馬線：危險區(qū)域、消防器材擺放區(qū)的禁入警示線，消防通道線；

 

E 類----綠色實線：常用物品存放區(qū)的劃分線；

 

說明：在所有適宜貼膠帶的地面，在能達到相同外觀效果的條件下，可用在地面直接貼膠帶的方式代替刷油漆。

（二）、 定位線

A 類-----設備的定位：所有可移動的設備與工作臺的定位均用明黃色四角定位線，工作臺的四角定位線的內空部分注明“工作臺”字樣；

1、設備

 

2、工作臺

 

B 類-----垃圾桶的定位：用紅色四角定位線；

 

C 類-----消防器材與危險物品的定位：使用黃黑斑馬定位線；

 

D 類----消防栓、配電柜等禁放物品的開門區(qū)域處的定位：使黃黑相間的斑馬式填充線；

 

E 類----物料碼放架與形狀規(guī)則的常用物品的定位：使用黃色四角定位線；

 

F 類----移動式設備的定位（如液壓車）：使用黃線四周定位線，并標明起動方向；

 

G 類----貨架的定位：線型與圖例如下：

 

（三）、6S管理—刷油漆的注意事項

因電腦顯示效果與實際顏色有一定的偏差，各單位可根據(jù)各種顏色(明黃色、大紅色、標準綠色)的實際效果調配顏色，但要求與電腦所顯示的色樣效果接近，且在工廠內部保持一致。

（四）、6S管理—標識牌

1、樣板單位標志牌（公司頒發(fā)）

 

2、各單位自制貨架標識牌（大中型架）

 

3、公司統(tǒng)一訂制工具架、模具架標識牌（小型架）

 

4、公司統(tǒng)一訂制的工具柜、物品柜標識牌（貼在柜門左上角）

 

5、公司統(tǒng)一訂制的工具/物品定點標識牌

 

以上規(guī)定各單位在具體執(zhí)行時可作個別調整，如一些只需標識名稱的簡單場合可自行打印制作，但要求醒目、美觀，力求單位內部統(tǒng)一規(guī)范。

第三節(jié) 辦公室的6S管理整理、整頓（以現(xiàn)場辦公室為主）

（一）、6S管理— 文件、物品柜

1、文件柜內的整理，用分隔膠條或電腦打印標簽進行標識。

2、文件柜門的左上角貼公司統(tǒng)一制作的標簽。

 

3、將文件整理分類，再用文件夾分類放置。

（1）、文件夾的標簽統(tǒng)一規(guī)格，用電腦打印

(主要貼在文件夾的側面)。

 

（2）、 文件夾所在的文件盒也需作對應標識。

（3）、文件夾與文件盒上需明確標明管理責任人。

（二）、6S管理—辦公桌

1、較長時間離開時桌面上只允許放置以下物品：

•文件夾（盒）

•電話機（傳真機）

•文具盒（筆筒）、

•電腦

•水杯

•臺歷

2、文件需按已處理和未處理分類放置在具有不同標識的文件盒內。

3、抽屜的整理、整頓。

•抽屜內不允許放不要物

•抽屜內物品要分類，并作分類標識

•辦公用品放置有序

•個人用品需放置在底層

•需采取措施防止物品來回亂動

（三）、6S管理— 茶具、水杯需定點放置。

（四）、6S管理—垃圾筒、清潔用具需明確定位，并進行標識。

（五）、6S管理—保持公告欄工整、清潔。

注意，做任何事都要堅持不懈，6S管理的整理整頓也不例外，企業(yè)實施6S管理整理整頓持之以恒是關鍵。