6S現(xiàn)場管理培訓公司指出一個企業(yè)若要實現(xiàn)“一流的員工、一流的產(chǎn)品、一流的企業(yè)”目標就要從根本上規(guī)范現(xiàn)場，提升人的品質。而推行6S管理則是改變現(xiàn)場，提升人的品質的最有效手段，否則，即使擁有世界上最先進的工藝或設備，如不對其進行有效管理，也不可能成為一流的企業(yè)。那么企業(yè)在進行6S培訓時需注意哪些事項呢？實施要領又是什么？

一、6S管理整理

注意點：

要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置。

實施要領：

（1）、自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的

（2）、制定「要」和「不要」的判別基準

（3）、將不要物品清除出工作場所

（4）、對需要的物品調查使用頻度,決定日常用量及放置位置

（5）、制訂廢棄物處理方法

（6）、每日自我檢查

生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設備，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。

生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費：

·即使寬敞的工作場所，將俞變窄小。

·棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值。

·增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。

·物品雜亂無章的擺放，增加盤點的困難，成本核算失準。

二、6S管理整頓

注意點：

這是提高效率的基礎。

實施要領：

（1）、前一步驟整理的工作要落實

（2）、流程布置,確定放置場所

（3）、規(guī)定放置方法、明確數(shù)量

（4）、劃線定位

（5）、場所、物品標識

整頓的"3要素"：場所、方法、標識

放置場所

· 物品的放置場所原則上要100%設定

· 物品的保管要 定點、定容、定量

· 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品

放置方法

· 易取

· 不超出所規(guī)定的范圍

· 在放置方法上多下工夫

標識方法

· 放置場所和物品原則上一對一表示

· 現(xiàn)物的表示和放置場所的表示

· 某些表示方法全公司要統(tǒng)一

· 在表示方法上多下工夫

整頓的"3定"原則：定點、定容、定量

定點：放在哪里合適

定容：用什么容器、顏色

定量：規(guī)定合適的數(shù)量

三、6S管理清掃

注意點：

責任化、制度化。

實施要領：

（1）、建立清掃責任區(qū)(室內、外)

（1）、建立清掃責任區(qū)(室內、外)

（2）、執(zhí)行例行掃除，清理臟污

（3）、調查污染源,予以杜絕或隔離

（4）、建立清掃基準,作為規(guī)范

四、6S管理清潔

注意點：

制度化，定期檢查。

實施要領：

（1）、落實前面3S工作

（2）、制訂考評方法

五、6S管理素養(yǎng)

注意點：

長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習慣。

實施要領：

（1）、制訂服裝、儀容、識別證標準

（2）、制訂共同遵守的有關規(guī)則、規(guī)定

（3）、制訂禮儀守則

六、6S管理安全

注意點

安全生產(chǎn), 人人有責

實施要領：

（1）、制定嚴格的操作規(guī)程

（2）、完善各種安全制度

（3）、教育訓練(新進人員強化6S教育、實踐

（4）、推動各種精神提升活動(晨會、禮貌運動等)

（5）、制訂獎懲制度，加強執(zhí)行

（6）、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視

（7）、執(zhí)行例行掃除，清理臟污

（8）、調查污染源,予以杜絕或隔離

（9）、建立清掃基準,作為規(guī)范