7S現(xiàn)場管理工作開展實施以來，江蘇東臺市局（分公司）著力在“轉變觀念、培養(yǎng)習慣、嚴格考核、提升素養(yǎng)”上狠下功夫，結合7S現(xiàn)場管理培訓公司管理理念，積極推行7S現(xiàn)場管理，取得了初步成效。

一是轉變觀念。定期開展專題7S管理培訓，組織干部員工走進鹽城煙草物流觀摩7S管理現(xiàn)場，通過開展一系列宣貫活動，把7S現(xiàn)場管理內化為全體員工的自覺行動，成為做推進7S現(xiàn)場管理的宣傳者和踐行者。

二是培養(yǎng)習慣。從最根本的物品擺放抓起，認真做好分類和標識，定期清理，定期維護，促使員工養(yǎng)成“工作間隔勤打掃，下班之前小打掃，每周結束大打掃”的良好習慣。

三是嚴格考核。采取現(xiàn)場定點拍照、現(xiàn)場考核打分、現(xiàn)場評比優(yōu)劣等辦法，定期對各部門的7S現(xiàn)場運行情況進行檢查考評，并導入PDCA管理循環(huán)，持續(xù)推進7S現(xiàn)場管理朝著規(guī)范化、標準化、日常化的軌道運行。

四是提升素養(yǎng)。通過抓典型、抓骨干、抓細節(jié)，不僅形成了“人人積極參與，事事遵守標準”的良好氛圍，促進了工作環(huán)境的規(guī)范化管理，而且切實轉變了干部員工工作作風，提升了員工的整體素養(yǎng)。（文章來源：東方煙草網(wǎng)）