為進(jìn)一步提高管理水平，不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，追求卓越績(jī)效。近日，川維廠結(jié)合5S管理培訓(xùn)公司的管理理念，大力推行5S管理，向精細(xì)化管理要效益。

5S管理中的5S指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。“5S現(xiàn)場(chǎng)管理”模塊作為川維廠推行卓越績(jī)效管理模塊的首個(gè)模塊，于2009年12月啟動(dòng)，今年年初，川維廠將乙炔車(chē)間和紡絲車(chē)間作為5S現(xiàn)場(chǎng)管理的先期試點(diǎn)車(chē)間。

乙炔和紡絲車(chē)間在試行的半年來(lái)，在各部門(mén)的通力合作下，建立了現(xiàn)場(chǎng)管理制度和自檢機(jī)制。開(kāi)展了非必要物品的清理，明確了整頓工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化改進(jìn)物流線路，著手進(jìn)行了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、庫(kù)房及辦公室物品定置、劃線、繪制定置管理圖等工作。記者在現(xiàn)場(chǎng)看到，2個(gè)車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)面貌得到很大改善。整齊、清潔的工作環(huán)境，有序的工具保管和合理的布局，使2個(gè)車(chē)間整體形象得到大幅提升。目前2個(gè)車(chē)間第一階段即整理階段工作取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)面貌煥然一新。

為在全廠各單位推廣5S現(xiàn)場(chǎng)管理，川維廠于6月初召開(kāi)5S管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，組織全廠各車(chē)間、處室到2個(gè)試點(diǎn)車(chē)間參觀、學(xué)習(xí)、交流。要求各單位要把5S管理理念的宣傳和組織工作的推進(jìn)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)嚴(yán)格管理、精細(xì)管理出效益。在推廣中各部門(mén)負(fù)責(zé)人要親力親為，加強(qiáng)宣傳、培訓(xùn)和過(guò)程管理。堅(jiān)定不移、不失時(shí)機(jī)在全廠推行5S管理。通過(guò)5S管理模塊的推廣應(yīng)用，爭(zhēng)取盡早實(shí)現(xiàn)保安全、保和諧、保發(fā)展、保效益的工作目標(biāo)。（文章來(lái)源：中國(guó)石化新聞網(wǎng)）