5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司指出，一個企業(yè)根深蒂固的管理模式會成為推行5S管理的一個巨大阻礙，怎樣可以避免這一問題呢？就這一問題作出以下分析，僅供參考。

很多企業(yè)進行5S管理改善的前期都會遇到各種各樣的問題，質(zhì)疑為什么要做5S，質(zhì)疑做5S到底能夠改變些什么，質(zhì)疑改變到底會不會有好結(jié)果。很多企業(yè)的5S進程更是走上了“一緊，二松，三垮臺，四重來”無限循環(huán)的尷尬場面。只有從思想的高度上認識到了，才能體現(xiàn)在行動上，并逐漸養(yǎng)成良好的習(xí)慣，從而達到良好的結(jié)果。

5S管理改變會產(chǎn)生不良效應(yīng)嗎？很多企業(yè)進行5S管理改善的前期都會遇到各種各樣的問題。比如，一些物料本來堆放在手邊的某個位置，雖然看起來雜亂，但一直以來習(xí)慣了就會覺得很順手；施行5S管理之后，按規(guī)定所有物料都要分類分層拜訪在規(guī)定的地方，反而使得原來的習(xí)慣被打亂，變得無所適從，令人感覺麻煩。于是立刻就會有人站出來質(zhì)疑，做5S管理真的有用嗎？事實上，5S管理作為一個持續(xù)性的改善項目，并不是一時的整齊擺放、衛(wèi)生打掃就算完了，而是需要一個長期堅持的過程。對于老企業(yè)更是如此，要想改變以往不規(guī)范不合理的習(xí)慣，必須經(jīng)過長期的嘗試、摸索和堅持。剛開始難免會因為不習(xí)慣、不適應(yīng)而導(dǎo)致抗拒心理，但只有長效堅持下去，才能夠體會到5S管理的真正益處。

企業(yè)中推行5S管理，應(yīng)注重以下內(nèi)容：

1、制定與企業(yè)具體情況緊密結(jié)合的方案

方案必須建立在個體企業(yè)的實際情況之上才能有生命力。由于經(jīng)營利潤來源于制造項目，制造企業(yè)除了要在辦公室開展5S活動，更要在制造項目現(xiàn)場進行，這就注定了實施方案有別于工廠和其他性質(zhì)的企業(yè)。施工企業(yè)在導(dǎo)入5S管理過程中，不論是否聘請外部咨詢機構(gòu)，都必須根據(jù)自身的工作特點和重點來制定方案，要緊貼制造項目現(xiàn)場管理情況。另外，在制定實施方案過程中，還要考慮企業(yè)的歷史背景和文化傳統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)部進行廣泛調(diào)研，征求不同層次員工的意見，才能達到量身定做的效果。

2、認真分解步驟，不斷創(chuàng)新

與實施其他新的管理舉措一樣，推行5S也不能采用簡單粗暴的方式，必須循序漸進，讓員工有逐步接受的過程；還可以先定幾個試點單位，將開展5S活動前后的效果進行對比(可采用拍照、攝像等方法)，用身邊活生生的例子帶動企業(yè)內(nèi)部的其他單位，通過試點形成示范效應(yīng)，然后全面推開。通過建立5S活動小組，促使基層自發(fā)開展活動，通過各小組之間的競賽和評比，促進5S活動的趣味性，使5S在基層深入人心，取得實效，并達到提高團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力的良好效果。另外，5S管理活動本身是一項艱苦的工作，在5S管理活動推行中，還可根據(jù)具體情況開展一些專項活動，如目視管理強化月、禮貌活動月、節(jié)約能源活動月等，增強5S管理活動的推行效果。

3、加強教育，提高認識，改變壞習(xí)慣，養(yǎng)成好習(xí)慣

5S中的最后一個S——Shitsuke是指素養(yǎng)，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是5S活動的核心。5S管理始于素質(zhì)，也終于素質(zhì)，沒有人員素質(zhì)的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不下去。沒有這個S，其他的S也就失去了意義。所以，抓5S活動，要始終著眼于提高人的素質(zhì)，前面的幾個S，都是為養(yǎng)成最后這個S服務(wù)的。提高企業(yè)員工素質(zhì)，持續(xù)開展培訓(xùn)是最有效的方法。通過教育培訓(xùn)，首先在思想上轉(zhuǎn)變員工的觀念，樹立其對5S活動的正確認識。同時，培訓(xùn)既可以增加員工個人的知識，也可以增強他們的能力，還可在5S管理行動中通過具體的每件小事，改變他們的行為。只有從思想的高度上認識到了，才能體現(xiàn)在行動上，并逐漸養(yǎng)成良好的習(xí)慣，從而達到良好的結(jié)果。