現(xiàn)在5S管理在企業(yè)管理中已經(jīng)掀起了一股熱潮，為什么這么多企業(yè)都推行5S管理呢？推行5S管理可以給企業(yè)帶來(lái)哪些好處呢？下面就是5S咨詢公司就這些問(wèn)題作出的分析：

1、企業(yè)中常見(jiàn)的一些不良現(xiàn)象

1）、員工儀容不整、散漫、違紀(jì)、做事馬虎、對(duì)工作沒(méi)有質(zhì)量概念，沒(méi)有全局觀念，甚至對(duì)本職工作也不能盡職盡責(zé)，只注重個(gè)人利益，不合格部件流入下道工序直至成品報(bào)廢。

2）、物品隨意擺放。原材料、半成品、成品、不合格品、返修品等混雜。

3）、工夾具、量器具、模具等雜亂無(wú)章亂丟亂放，機(jī)器設(shè)備使用保養(yǎng)不當(dāng)，不按規(guī)程操作、使用、保養(yǎng)，隨意開(kāi)關(guān)啟動(dòng)設(shè)備，長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈現(xiàn)象無(wú)人關(guān)心過(guò)問(wèn)。

4）、工作場(chǎng)所臟污，不注意衛(wèi)生，亂丟亂扔，隨意侵占安全通道、消防設(shè)施、緊急出口等。

2、不良現(xiàn)象帶來(lái)的危害

1）、人員的懶散有損企業(yè)形象，影響士氣，沒(méi)有集體精神'工作氣氛不良工作態(tài)度不端正。

2）、物品的隨意擺放容易混雜，難于管理，尋找浪費(fèi)時(shí)間，增加搬運(yùn)時(shí)間，無(wú)效作業(yè)增多，數(shù)據(jù)不易清楚。

3）、不按操作規(guī)程使用、保養(yǎng)機(jī)器容易損壞設(shè)備，影響壽命和精度，影響產(chǎn)品質(zhì)量。

4）、不良現(xiàn)象不僅影響品質(zhì)，更重要的是增加不安全因素。

3、不良現(xiàn)象會(huì)造成浪費(fèi)

資金的浪費(fèi)

場(chǎng)所的浪費(fèi)

物質(zhì)的浪費(fèi)

人員的浪費(fèi)

不產(chǎn)生價(jià)值的工作就是浪費(fèi)

4、改善管理就是要改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)這些不良現(xiàn)象。開(kāi)展5S管理活動(dòng)，可以有效改善上述不良現(xiàn)象，減少浪費(fèi)。

1）、創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，工作安全愉快。從而提高士氣，提高工作效率。

2）、通過(guò)5S管理活動(dòng)逐漸培養(yǎng)良好的習(xí)慣，提升員工的素質(zhì)，革除馬虎之心，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，每一件事情，樹(shù)立良好的企業(yè)文化。

3）、開(kāi)展5S管理活動(dòng)可以有效改善不良現(xiàn)象，將資源浪費(fèi)降到最低點(diǎn)。